lmz公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、摘 要?I I I ll l l I ! I I1 1 I II I I I I I ㈠} Y 3 2 7 4 4 0 7企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的目的是為了應(yīng)對不斷變化、競爭日益加劇的整體經(jīng)營環(huán)境，保持長期生存和不斷發(fā)展，而對企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行的總體規(guī)劃。然而多年以來，國內(nèi)企業(yè)界對于戰(zhàn)略管理的重要性一直未給予充分的認(rèn)識，現(xiàn)實中由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識和戰(zhàn)略管理能力而導(dǎo)致的管理決策失誤比比皆是，從而導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)的整體壽命較短，其中以制造業(yè)中的中

2、小企業(yè)最為嚴(yán)峻。作為中國酒店日用品之都的揚州市杭集工業(yè)園內(nèi)有著為數(shù)眾多的酒店日用品生產(chǎn)企業(yè)，近年來由于受到國內(nèi)外經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，這些企業(yè)的生存環(huán)境變得越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。專業(yè)從事酒店日用品生產(chǎn)和銷售的L M Z 公司自2 0 0 4 年在杭集工業(yè)園成立以來，雖然期間發(fā)展一直較為順利，但是和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，在發(fā)展的過程中也不斷的遇到一些問題的困擾，因此在這種情境下，就有必要促使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來考慮解決這些問題。本文正

3、是在這種背景下根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程，對處于原發(fā)性產(chǎn)業(yè)集群、屬于傳統(tǒng)制造業(yè)類型中的L M Z 公司所處的外部宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境分別運用P E S T 和五力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，對內(nèi)部環(huán)境分別從財務(wù)狀況、物質(zhì)資源、人力資源和組織資源四個方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，然后使用S W O T 將內(nèi)外部分析結(jié)果有機結(jié)合，并提出了備選戰(zhàn)略方案，同時根據(jù)L M Z 公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，并從近期、中期和遠(yuǎn)期三個時間階段制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，再進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行

4、戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整制定了合適的主要發(fā)展戰(zhàn)略，最后對這些戰(zhàn)略實施保障措施進(jìn)行了闡述。本文旨在通過將戰(zhàn)略管理理論及方法應(yīng)用在L M Z 公司的發(fā)展過程中來獲得或提升公司的核心競爭力，以達(dá)到延長企業(yè)的生命周期，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，同時也為這些數(shù)量眾多、給中國的經(jīng)濟增長和解決就業(yè)等做出了重大貢獻(xiàn)的廣大制造型中小企業(yè)提供相應(yīng)的戰(zhàn)略管理理論應(yīng)用方面的借鑒。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；產(chǎn)業(yè)集群；酒店日用品K e y w o r d s ：s t r a t e g