LMZ公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的目的是為了應(yīng)對(duì)不斷變化、競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的整體經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保持長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展，而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行的總體規(guī)劃。然而多年以來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)界對(duì)于戰(zhàn)略管理的重要性一直未給予充分的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)實(shí)中由于企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)和戰(zhàn)略管理能力而導(dǎo)致的管理決策失誤比比皆是，從而導(dǎo)致國(guó)內(nèi)企業(yè)的整體壽命較短，其中以制造業(yè)中的中小企業(yè)最為嚴(yán)峻。
　　作為中國(guó)酒店日用品之都的揚(yáng)州市杭集工業(yè)園內(nèi)有著為數(shù)眾多的酒店日用品生產(chǎn)企業(yè)，近年來(lái)由于受到國(guó)內(nèi)

2、外經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，這些企業(yè)的生存環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。專業(yè)從事酒店日用品生產(chǎn)和銷售的LMZ公司自2004年在杭集工業(yè)園成立以來(lái)，雖然期間發(fā)展一直較為順利，但是和行業(yè)內(nèi)的其他企業(yè)一樣，在發(fā)展的過程中也不斷的遇到一些問題的困擾，因此在這種情境下，就有必要促使企業(yè)從戰(zhàn)略的高度來(lái)考慮解決這些問題。
　　本文正是在這種背景下根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的過程，對(duì)處于原發(fā)性產(chǎn)業(yè)集群、屬于傳統(tǒng)制造業(yè)類型中的LMZ公司所處的外部宏觀環(huán)境和

3、行業(yè)環(huán)境分別運(yùn)用PEST和五力進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，對(duì)內(nèi)部環(huán)境分別從財(cái)務(wù)狀況、物質(zhì)資源、人力資源和組織資源四個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，然后使用SWOT將內(nèi)外部分析結(jié)果有機(jī)結(jié)合，并提出了備選戰(zhàn)略方案，同時(shí)根據(jù)LMZ公司的現(xiàn)狀進(jìn)行了戰(zhàn)略定位，并從近期、中期和遠(yuǎn)期三個(gè)時(shí)間階段制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，再進(jìn)一步結(jié)合企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整制定了合適的主要發(fā)展戰(zhàn)略，最后對(duì)這些戰(zhàn)略實(shí)施保障措施進(jìn)行了闡述。
　　本文旨在通過將戰(zhàn)略管理理論及方法應(yīng)用在LMZ公司的發(fā)