鎮(zhèn)海石化工貿(mào)公司產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、改革開放三十多年來，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，為化工行業(yè)提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。近年來國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)步伐已明顯放慢，同時(shí)隨著我國(guó)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)戰(zhàn)略的實(shí)施，逼迫經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)做出戰(zhàn)略性調(diào)整?；ぎa(chǎn)業(yè)是高耗能、高污染行業(yè)，必須加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鎮(zhèn)海石化工貿(mào)公司主業(yè)為化工產(chǎn)品制造，經(jīng)過十幾年的發(fā)展，已形成一定的生產(chǎn)規(guī)模和穩(wěn)定的客戶群體。但目前生產(chǎn)裝置互為獨(dú)立，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分散，且多為初級(jí)產(chǎn)品，差異化程度小，附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

2、差。面對(duì)這樣的形勢(shì)，公司需要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，來引領(lǐng)公司未來的發(fā)展。本文旨在通過對(duì)公司面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的分析，制定切合實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊把握住發(fā)展中面臨的各種機(jī)遇，努力克服各類困難，提高公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和贏利水平。
　　本文采取“PEST”和波特“五力模型”等方法分析公司面臨的宏觀外部環(huán)境，以價(jià)值鏈分析、資源與能力、SWOT分析等方法分析公司的內(nèi)部環(huán)境，通過分析公司主要產(chǎn)品所在行業(yè)的現(xiàn)狀

3、、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而得出二個(gè)重要結(jié)論，一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，普通產(chǎn)品產(chǎn)能過剩難以避免，而上游資源緊張短期內(nèi)卻難以改觀；二是下游高附加值的精細(xì)化工產(chǎn)品卻因技術(shù)門檻高而風(fēng)景獨(dú)好，發(fā)展空間大。根據(jù)這些分析與結(jié)論，針對(duì)公司實(shí)際提出了“基于縱向一體化的差異化戰(zhàn)略”。
　　縱向一體化作為公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，目的是為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，實(shí)行資源共享、產(chǎn)品互供，將上一級(jí)裝置生產(chǎn)的產(chǎn)品作為下一級(jí)裝置的原料，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，向下游精細(xì)化工發(fā)展，增加產(chǎn)品

4、附加值，實(shí)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，做大、做強(qiáng)、做深產(chǎn)品。差異化競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略就是在技術(shù)、質(zhì)量、滿足用戶需求等多方面實(shí)行差異化，做精產(chǎn)品。根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實(shí)際，從企業(yè)組織、人力資源、技術(shù)研發(fā)、營(yíng)銷、文化建設(shè)等五方面入手提出戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，每一項(xiàng)保障措施都是緊緊圍繞公司二大戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)施。通過努力，公司不僅擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)、營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)，還將擁有一支高素質(zhì)技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)；不僅能將現(xiàn)有生產(chǎn)裝置做大做強(qiáng)，還將建成產(chǎn)品附加