中國(guó)石化寧波工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)石化寧波工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究具有非常重要的意義，結(jié)合兩個(gè)企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)文化、地域文化、業(yè)務(wù)范圍不相同卻有關(guān)聯(lián)的公司合并后，實(shí)現(xiàn)了較大快速跨越發(fā)展的成功案例，對(duì)其成功的模式進(jìn)行解釋和總結(jié)。本文通過企業(yè)背景的描述、發(fā)展歷程、重組整合的目的和意義、企業(yè)外部環(huán)境分析、企業(yè)的SWOT分析、戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等的分析和敘述后，詳細(xì)討論了寧波工程公司的管理模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)設(shè)計(jì)兩個(gè)大的戰(zhàn)略措施。
　　 本文從寧波工程公司

2、合并重組初期的資產(chǎn)重組、資源重組、行政管理權(quán)重組開始分析，到第二階段的組織結(jié)構(gòu)重組，把EPC業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)、建設(shè)業(yè)務(wù)和制造業(yè)務(wù)作為平行業(yè)務(wù)，在管理上平均對(duì)待，設(shè)計(jì)出四個(gè)平行的組織板塊，在管理上采取類似事業(yè)部制的模式。分析了事業(yè)部模式存在的問題以及迫切需要解決的問題，文章重點(diǎn)探究了EPC業(yè)務(wù)生產(chǎn)問題和成因，提出了解決的基本思路，給出了組織結(jié)構(gòu)的建議方案。對(duì)于類似的重組企業(yè)有一定的參考作用。從企業(yè)文化建設(shè)的重要性和作用對(duì)寧波工程公司建立企業(yè)