廣東城基工程公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、伴隨著經(jīng)濟全球化，城市化進程的加快，越來越多的國外先進工程項目管理公司進入國內(nèi)市場，國內(nèi)工程項目管理公司所面臨的國際競爭日益加劇，另外，也暴露了很多自身存在的問題。為實現(xiàn)激烈的競爭中求得可持續(xù)發(fā)展，廣東城基工程公司必須明確其發(fā)展目標、并制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　本文通過對廣東城基工程公司所面臨的政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競爭結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境因素進行分析，總結(jié)出廣東城基工程公司發(fā)展所面臨機遇和挑戰(zhàn)；通過對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況、人力

2、資源狀況、營銷能力、技術(shù)能力、及公司的項目開發(fā)情況等方面的內(nèi)部資源能力的分析，總結(jié)出廣東城基工程公司的競爭力優(yōu)勢與劣勢。在分析了廣東城基工程公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上采取SWOT分析方法，結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位，制定出廣東城基工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略。進而設(shè)計了在廣東城基工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略手段、發(fā)展戰(zhàn)略實施步驟，并制定了針對公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的切實有效的實施策略，以確保廣東城基工程公司發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
　　本文通過研究發(fā)現(xiàn)，廣東城基工程公司

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