洛陽石化LYPP公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國企業(yè)進入了戰(zhàn)略競爭時代，研究企業(yè)的戰(zhàn)略成為企業(yè)管理研究的一個熱點。本文以LYPP 公司的戰(zhàn)略管理為案例，將有關(guān)戰(zhàn)略管理的思想、方法進行了運用與分析。 在戰(zhàn)略分析部分使用了波特的五種力量模型，價值鏈分析以及以安德魯斯等為代表的SWOT 戰(zhàn)略分析方法。本文正是從分析LYPP 公司外部環(huán)境和內(nèi)部因素入手，闡述公司所處環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，著重分析企業(yè)自身具有的強項和弱項，即進行公司SWOT 分析，在研究分析基礎(chǔ)上，提出與公司發(fā)展相適應(yīng)

2、的戰(zhàn)略，包括公司總體發(fā)展戰(zhàn)略：前向一體化戰(zhàn)略；及一般競爭戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。同時，本文結(jié)合公司自身特點，在該戰(zhàn)略的實施過程中，也對戰(zhàn)略的控制和管理方面進行了一定的探索，提出了切實可行、符合該戰(zhàn)略實施情況的戰(zhàn)略控制措施：完善法人治理結(jié)構(gòu)、組織再造及流程整合、以市場為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)“三新一低”、充分利用內(nèi)外資源、強化執(zhí)行力、加強人力資本管理、建立戰(zhàn)略管理考核框架體系。 本文的研究目的在于有助于決策者更好地認(rèn)識和把握市場，對企業(yè)未來的經(jīng)營發(fā)