中石化西北陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、入世后，隨著石油市場的深層次開放，外資跨國石油公司依托雄厚的資本、先進的經(jīng)營、靈活的手段進入中國市場，多元化競爭格局業(yè)已形成，成品油市場競爭愈演愈烈。面對陜西成品油市場群雄并起的嚴峻局面，中石化西北陜西公司，這支滲透到中油腹地的年輕企業(yè)，應如何立足長遠，未雨綢繆，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)競爭能力和贏利能力，使其在激勵的市場競爭中立于不敗之地。
　　 本文運用定量分析和定性分析相結(jié)合的方法，借鑒國外成品油企業(yè)的發(fā)展狀況

2、和發(fā)展史，結(jié)合國內(nèi)成品油市場的發(fā)展狀況，預測國內(nèi)成油品市場發(fā)展趨勢、成品油市場特點。同時運用五力競爭模型對行業(yè)環(huán)境進行分析，利用SWOT分析法，對中石化西北陜西公司所處競爭環(huán)境展開分析。而后從組織結(jié)構(gòu)、人力資源、儲運能力等方面，分析了公司的內(nèi)部環(huán)境。在充分考慮企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，分析公司的機會、威脅及優(yōu)勢和劣勢，進而針對性的提出中石化陜西公司發(fā)展戰(zhàn)略，旨在為公司發(fā)展做出整體上的規(guī)劃和管理。文章的最后用大量文字論述了公司發(fā)展戰(zhàn)略的實

3、施。全文分為七章，第一章提出本文研究的背景、目的、意義及研究的思路、方法；第二章對戰(zhàn)略管理理論及研究所用的方法進行了回顧；第三章介紹企業(yè)情況和現(xiàn)行的發(fā)展戰(zhàn)略；第四章對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行分析，確定企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，市場中的機遇和威脅；第五章在SWOT分析的基礎(chǔ)上制定發(fā)展戰(zhàn)略；第六章是針對性提出具體的戰(zhàn)略實施方案。第七章是結(jié)論。
　　 本文的研究將為公司今后發(fā)展指明方向，提高公司的市場競爭力，論文的研究方法對其他類似企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略