民營(yíng)電視公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、加入WTO使我國(guó)電視媒體業(yè)步入全新的發(fā)展階段。數(shù)字化、交互式、高清晰等新技術(shù)的運(yùn)用，以及制播分離、廣電集團(tuán)化、產(chǎn)業(yè)鏈等改革有力推動(dòng)了我國(guó)電視媒體業(yè)的加快發(fā)展。而與此同時(shí)，隨著國(guó)家對(duì)民營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)入廣播電視行業(yè)政策限制的逐步放開(kāi)，和外資傳媒巨頭進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)腳步的加快，我國(guó)民營(yíng)電視公司的發(fā)展戰(zhàn)略亟待研究。 本文首先回顧了我國(guó)電視媒體業(yè)的發(fā)展歷程，指出了目前我國(guó)電視媒體業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及電視媒體業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。在行業(yè)分析的基礎(chǔ)上

2、，本文以我國(guó)民營(yíng)電視公司為研究對(duì)象，回顧了民營(yíng)電視公司的發(fā)展歷程，剖析了民營(yíng)電視公司面對(duì)的政策因素和市場(chǎng)環(huán)境?；陧?xiàng)保華教授的六力互動(dòng)模型，本文識(shí)別出民營(yíng)電視公司的供方、買(mǎi)方、同行業(yè)廠商、替代品廠商、潛在進(jìn)入者和互補(bǔ)品廠商，對(duì)民營(yíng)電視公司和六力之間的互動(dòng)關(guān)系進(jìn)行了分析；基于SWOT分析模型，本文剖析了民營(yíng)電視公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、內(nèi)部劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和外部威脅，提出民營(yíng)電視公司的一般發(fā)展戰(zhàn)略。 考慮到我國(guó)民營(yíng)電視公司所處的特殊行業(yè)環(huán)境和

3、市場(chǎng)地位，本文在一般發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分別提出民營(yíng)電視公司的具體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包括以生產(chǎn)、制作精品內(nèi)容為主的精品戰(zhàn)略，以找準(zhǔn)受眾需求、建立和完善立體交叉式的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為主的營(yíng)銷戰(zhàn)略，以注重成本控制、提高收益／成本比為主的成本戰(zhàn)略，以與電視臺(tái)、其他媒體合資、合作為主的資本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以整合電視劇創(chuàng)意、制作、發(fā)行完整產(chǎn)業(yè)鏈，提升民營(yíng)電視公司核心地位的產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略等。 本文最后對(duì)民營(yíng)電視公司成功上述戰(zhàn)略實(shí)施所需的保證措施進(jìn)行了總結(jié)，包括國(guó)家政策