xx公司物資供應(yīng)管理辦法

1、1神寶公司物資供應(yīng)管理辦法第一章 總則第一條 第一條 為強(qiáng)化公司物資管理，提高物資管理水平，規(guī)范采購行為，制定本辦法。第二條 第二條 公司物資供應(yīng)管理的目標(biāo)建設(shè)專業(yè)化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的“供應(yīng)技術(shù)、供應(yīng)商資源、供應(yīng)管理流程”三大支持平臺(tái)，培育意識(shí)領(lǐng)先、專業(yè)精深、責(zé)任到位的一流專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理及總成本最優(yōu)，為公司持續(xù)提升創(chuàng)造力和可持續(xù)發(fā)展力提供保障和支撐。第三條 第三條 公司物資供應(yīng)管理體制由集中管理向“集約化”

2、管理轉(zhuǎn)變。即通過實(shí)行寄售采購、戰(zhàn)略采購和聯(lián)合儲(chǔ)備等多種采購方式，滿足公司生產(chǎn)、維修對(duì)設(shè)備、材料、備件的基本需求，同時(shí)使公司的存貨成本控制在合理范圍之內(nèi)，達(dá)到供得上、不積壓的最佳狀態(tài)。第四條 第四條 建立健全以崗位責(zé)任制為核心、各單位管理考核辦法為重點(diǎn)的各項(xiàng)供應(yīng)管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)供應(yīng)有計(jì)劃，消耗、儲(chǔ)備有定額，建立起一個(gè)儲(chǔ)備經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理、供應(yīng)及時(shí)、效益最佳的內(nèi)部物資供應(yīng)管理體系。第五條 第五條 物資供應(yīng)公司是公司物資供應(yīng)管理

3、的職能部門。其職責(zé)是：一、對(duì)內(nèi)行使供應(yīng)、管理職能，對(duì)外參與公司積壓和報(bào)廢物資的銷售；3三、按計(jì)劃的時(shí)間不同分為：（一）年度計(jì)劃；（二）季度計(jì)劃；（三）月度計(jì)劃；（四）急需計(jì)劃。四、按物資計(jì)劃的用途分為：（一）物資需用計(jì)劃；（二）物資采購計(jì)劃。第九條 第九條 編制物資計(jì)劃的程序一、各礦（廠、部、處）的用料單位向本單位經(jīng)營部門或機(jī)電管理部門編報(bào)各類物資需用計(jì)劃。二、各直屬單位負(fù)責(zé)本單位的物資需求計(jì)劃匯總、審定工作。三、公司機(jī)電管理部負(fù)責(zé)設(shè)