物資供應計劃

1、14.114.1組織安排組織安排本工程施工中，要本著“合理組織，精心選擇，質量優(yōu)良，滿足施工，減少庫存，杜絕浪廢”的原則組織材料供應，并考慮可能延誤材料供應的各種不利因素，有計劃地做好材料供應，確保材料供應滿足施工要求。14.214.2采購計劃、采購及現(xiàn)場管理采購計劃、采購及現(xiàn)場管理14.2.114.2.1采購計劃采購計劃建立物資供應管理機構，并按施工組織的物資設備供應基點設置材料庫。根據(jù)工程的進度情況，及早制定供應計劃。本標段按照要求

2、于每月20日前向供貨廠商提供詳細的下月物資設備發(fā)運計劃。對于火工品購買、運輸、保管均由當?shù)毓簿秩^程控制安排專人24小時保管，本標段按照國家的有關規(guī)定強化安全措施，確保絕對安全。（見附表1）14.2.214.2.2采購及現(xiàn)場管理采購及現(xiàn)場管理14.2.2.114.2.2.1由于本工程項目所處地域，交通便利，可考慮利用以公路為主的材料運輸方案。14.2.2.214.2.2.2主材、地材供應來源主材、地材供應來源：本項目物資設備實行統(tǒng)一管

3、理、分類采購供應。本工程物資設備為公司材料部統(tǒng)一籌劃并由項目部按照要求購置物資設備。項目部建立物資供應管理機構，并按施工組織的物資設備供應基點設置材料庫。一、二類物資設備均由供貨廠商按照就近的原則直接發(fā)往施工項目部設置的材料廠庫。根據(jù)工程的進度情況，及早制定供應計劃。項目部于每月20日前向供貨廠商提供詳細的下月物資設備發(fā)運計劃。14.2.2.314.2.2.3材料組織供應材料組織供應(1)根據(jù)施工組織設計及施工進度制定詳盡的月度用料計劃

4、，對混凝土、水和管理。施工前，現(xiàn)場值班人員應認真核對施工配合比等，謹防出錯。拌合站必須建立詳細的水穩(wěn)調撥使用臺帳，具有可追溯性。拌合站應有可靠的備用電源可供利用。4、外加劑的管理外加劑進廠時由原料庫保管員通知質控室取樣檢驗，質控室根據(jù)其附的理化檢驗報告單和公司原材料標準對其進行檢驗驗收，檢驗合格后，用原材料驗收報告單通知原料庫保管員。原料庫保管員接到通知后，應根據(jù)質控室所提供的原材料驗收報告單，對其原材料進行辦理入庫手續(xù)。堆放時最底層應

5、保持干燥，同時應鋪設防潮設施，順墻堆放時，應當留2030mm的通風道，堆放要整齊，避免雜亂無章，并考慮“先進先出”的使用原則。堆放好的外加劑，保管人員應將標識牌填寫清楚，插好，防止錯用、混用，并做到每個月清點一次，防止生產時原料斷擋和過期失效，造成浪費。原料庫保管員插好標識牌，其他人不得亂動、亂插。入庫后的外加劑，由技質部工藝員進行打樣做小樣試驗，經(jīng)檢驗試驗合格后，方可投入批量生產，否則不準使用。外加劑配單，由外加劑組長按要求領取、保管

6、和交回，所參與的外加劑配料人員，要聽從指揮，不得抄寫、復印、傳遞。做到不該知道的事不問，不該做的事不做，對自己所做的工作保密，不向除直接上級以外的任何人員交談與本職工作有關的事項。違反規(guī)定泄密者，按有關規(guī)定處理。外加劑配料時，操作人員要根據(jù)自己所配品種數(shù)量的單據(jù)，對臺稱和原料進行核對后再進行配料，外加劑組長要對其所稱量的品種、數(shù)量進行抽查，并做好記錄，保證配料正確無誤。外加劑配好后應放在干燥的地方，生產用料時，由當班質檢員和當班負責人根