SAD2機(jī)車項(xiàng)目溝通管理案例研究.pdf

1、隨著全球一體化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)越來(lái)越多的融入到全球的采購(gòu)和市場(chǎng)體系當(dāng)中。中國(guó)企業(yè)，特別是國(guó)有大型企業(yè)擁有了更多的機(jī)會(huì)同歐美發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)行技術(shù)合作和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而在機(jī)車制造行業(yè)，我國(guó)正不斷的加強(qiáng)技術(shù)引進(jìn)與創(chuàng)新，逐步縮小了技術(shù)上的差距。要想真正趕上并超越歐美制造業(yè)整體水平，只有提高管理水平，創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化項(xiàng)目管理與溝通管理，才能在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
　　但是，由于技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、語(yǔ)言、習(xí)慣、理念等多方面的障礙，在進(jìn)行項(xiàng)目合

2、作和管理過(guò)程當(dāng)中，難免會(huì)產(chǎn)生諸多的誤解和沖突。這時(shí)候，如何進(jìn)行良好的溝通管理就成了一個(gè)全新的難題擺在了許多中國(guó)企業(yè)面前。溝通管理是創(chuàng)造和提升企業(yè)精神和企業(yè)文化，完成企業(yè)管理根本目標(biāo)的主要方式和工具。從某種意義上講，溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂。本文通過(guò)我公司首次出口歐美發(fā)達(dá)國(guó)家澳大利亞的SAD2機(jī)車項(xiàng)目的技術(shù)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目溝通管理的案例，剖析公司在企業(yè)項(xiàng)目管理，特別是項(xiàng)目溝通管理上的現(xiàn)狀和企業(yè)的溝通文化現(xiàn)狀，比較項(xiàng)目參與方的項(xiàng)目

3、管理理念和方法，結(jié)合項(xiàng)目溝通管理理論與項(xiàng)目管理工具與方法，探討在大型裝配制造行業(yè)面臨的項(xiàng)目溝通管理諸多問(wèn)題，給出自己的建議和對(duì)策。
　　因此，企業(yè)在引進(jìn)項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該在項(xiàng)目組織架構(gòu)，人事管理和項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充分授權(quán)給項(xiàng)目經(jīng)理，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員能發(fā)揮各自作用，通過(guò)有效的溝通管理，建立以效益驅(qū)動(dòng)為動(dòng)力，滿足客戶要求為目標(biāo)的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，充分發(fā)揮項(xiàng)目中配置的各種資源的作用，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率。
　　希望本論文能