淺析項目管理中的溝通藝術(shù)及案例分析[參考]_第1頁
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文檔簡介

1、<p>　　淺析項目管理中的溝通藝術(shù)及案例分析</p><p>　　論文關(guān)健詞：軟件項目管理溝通項目干系人 論文摘要：介紹了軟件項目管理中溝通的重要意義，分析項日干系人間的相互聯(lián)系，溝通與效率的關(guān)系，以及溝通的一些關(guān)鍵要素，并結(jié)合具體案例講解溝通在軟件工程中的應(yīng)用。 項目溝通管理是現(xiàn)代項目管理知識體系中的九大知識領(lǐng)域之一，項目溝通管理在成功所必須的因素—人、想法和信息之間提供了一個關(guān)鍵性

2、連接。在項目管理中，溝通是一個軟指標(biāo)，其所起的作用不好量化，溝通對項目的影響往往也是隱形的。但是，溝通對項目的成功，尤其是IT項目的成功非常重要，本文就圍繞溝通的重要意義、項目于系人、溝通對效率的影響、溝通的關(guān)鍵要素這幾方面展開一些探討，最后結(jié)合高職外語教學(xué)、綜合測評平臺項目，對溝通在小組軟件開發(fā)過程中的應(yīng)用進(jìn)行案例分析。 1溝通的意義及項目千系人分析 項目管理要素有:范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力、風(fēng)險、采購、溝通，一個成功的

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