88型機車項目延期交付及解決案例研究.pdf

1、隨著中國經濟的發(fā)展與經濟全球化的趨勢日益融合，中國企業(yè)在國內市場趨于飽和的情況下，加速海外市場的開拓勢必成為企業(yè)發(fā)展的一種趨勢和市場戰(zhàn)略。企業(yè)要同時面對國內市場對手的競爭局面和國際市場上競爭對手的挑戰(zhàn)。企業(yè)如何在面臨挑戰(zhàn)、日益激烈的競爭市場環(huán)境中勝出，勢必要求企業(yè)的經營和管理體制能夠適應市場競爭對企業(yè)提出的新要求。
　　項目管理作為企業(yè)經營和管理的手段，從古至今已經通過無數的案例充分證明了其科學性和有效性。只有科學的、有效的項目管

2、理體制，才能保證項目的成本、質量和進度這三項項目最基本的要素按照項目本身的要求得以實現(xiàn)，企業(yè)才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，進入良性循環(huán)的發(fā)展周期。
　　本文首先根據QSY公司推行的項目管理組織形式，從企業(yè)高層管理者的視野和大型復雜的項目管理經驗兩個方面對88型機車項目執(zhí)行過程中遇到的問題進行了分析，指出項目組織結構的選擇、項目管理制度的不完善以及項目管理團隊經驗欠缺是導致88型機車項目延誤交付的主要問題。
　　其次，從項目

3、管理的概念出發(fā)，對項目的組織形式、項目計劃與控制、項目風險管理和項目溝通管理4方面理論知識的進行論述和剖析，根據項目過程中導致項目進度延期的各種因素進行統(tǒng)計、歸納和分析，從88型機車項目的組織結構類型、項目計劃的編制、進度控制、風險管理、人力資源以及項目管理團隊的授權、經驗和溝通能力等方面詳細分析導致項目延期交付的原因。
　　最后，本文結合QSY公司現(xiàn)行的組織體系和管理制度，從推行全員項目管理理念，選擇強矩陣式項目管理組織形式，建