飛度軟件公司FREAMS項(xiàng)目延期案例研究.pdf

1、專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文飛度軟件公司FREAMS項(xiàng)目延期案例研究CaseStudyonFREAMSProjectDelaysoftheFidelSoftwareCorp作者姓名：鄞星遄學(xué)科、專(zhuān)業(yè)：王直筐理學(xué)號(hào)：31311338指導(dǎo)教師：吐鑫完成日期：壘Q!墨生皇月!魚(yú)目大連理工大學(xué)DalianUniversityofTechnology大連理工大學(xué)專(zhuān)業(yè)學(xué)位碩士學(xué)位論文摘要在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，越來(lái)越多的IT企業(yè)開(kāi)始實(shí)施全球化戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)

2、，如華為公司、聯(lián)想集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)等。為了使全球化資源配置更加合理有效，IT項(xiàng)目的質(zhì)量就要有所保障，而IT項(xiàng)目管理則被視為重中之重。飛度軟件公司是一家中外合資企業(yè)，其FREAMS項(xiàng)目恰恰就是該企業(yè)走向國(guó)際化的第一步，對(duì)飛度軟件公司的后續(xù)發(fā)展成敗十分重要。本文采用案例分析法，首先以FI迮√蝴S項(xiàng)目的開(kāi)展過(guò)程為主線，詳細(xì)描述了該項(xiàng)目在計(jì)劃和實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的項(xiàng)目管理問(wèn)題。進(jìn)而，參考PMI(ProjectManagementInstituti

3、on，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì))項(xiàng)目管理體系中的九大知識(shí)體系，分別從項(xiàng)目管理中的范圍管理、溝通管理和風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面作為切入點(diǎn)對(duì)案例問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策。在項(xiàng)目范圍管理方面，主要針對(duì)在項(xiàng)目計(jì)劃和啟動(dòng)階段的重點(diǎn)步驟進(jìn)行研究，通過(guò)分析需求變更流程，提出創(chuàng)建明確的需求文檔和控制流程，來(lái)解決項(xiàng)目范圍變更混亂的狀態(tài)；在項(xiàng)目溝通管理方面，著重通過(guò)項(xiàng)目干系人關(guān)系，溝通范圍，溝通方式以及溝通計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行研究，明確了有效的溝通交流方式，從而能夠

4、更好的實(shí)現(xiàn)溝通在項(xiàng)目管理中的作用；在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面，主要分析如何加強(qiáng)科學(xué)的評(píng)估、及時(shí)的跟蹤和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，由此來(lái)加強(qiáng)針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控，完善項(xiàng)目中必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于以上提及的項(xiàng)目管理問(wèn)題的科學(xué)解決對(duì)策，也進(jìn)一步提供了切合實(shí)際的具體做法。通過(guò)對(duì)案例中飛度軟件公司FREAMS項(xiàng)目管理問(wèn)題的剖析與研究，所提出的相應(yīng)對(duì)策可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目順利高效實(shí)施，從而使企業(yè)在成功的信息化項(xiàng)目合作中獲益。同時(shí)，相關(guān)研