X公司手機研發(fā)項目工期延期因素分析及對策研究.pdf

1、隨著日新月異的科技發(fā)展，手機功能不斷推陳出新。加上競爭激烈的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，如何在盡量短的時間周期內(nèi)，結(jié)合有限的人力、物力和財力來達到既定的目標，這是擺在所有企業(yè)面前的一個重大挑戰(zhàn)，也說明了在企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中，項目進度規(guī)劃和實施動態(tài)管理的重要性。為此，企業(yè)為求在市場上占盡利基，無不希望縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，比別人先推出市場，提高前期市場占有率。
　　本文首先站在全流程領域，從項目基本理論出發(fā)，系統(tǒng)地闡述了項目管理周期和研發(fā)項目管理流程，先

2、盡可能多地窮舉影響手機研發(fā)項目延期的因素，使用AHP層級分析法，AHP是將復雜的決策情境切割為數(shù)個小部份，再將這些部分組織成為一個樹狀的層次結(jié)構(gòu)。然后對每一個部份的相對重要性給予權數(shù)值，再分析出各個部份優(yōu)先權。對于決策者而言，階層結(jié)構(gòu)有助于對事物的了解，但在面臨“選擇適當方案”時，必須根據(jù)某些基準，進行各替代方案的評估，決定各替代方案的優(yōu)勢順位(Priority)，從此找出適當?shù)姆桨?。其次，在實際研發(fā)項目進度規(guī)劃和控制過程中，通過對研發(fā)

3、項目研發(fā)過程和研發(fā)項目生命周期、項目管理流程、項目文件管理過程等分析;結(jié)合研發(fā)項目進度規(guī)劃的實踐經(jīng)驗，提出產(chǎn)品研發(fā)項目進度規(guī)劃過程中應注意的幾個關鍵事項，歸納總結(jié)出研發(fā)項目進度規(guī)劃主要步驟，從而制定執(zhí)行力較強的進度計劃表，為有效的項目管理和項目資源配置奠定基礎，提高產(chǎn)品研發(fā)效率。配合采用Test Plan等管理方法，作為管理者聚焦管理的參考依據(jù)。從而解決以上問題，使項目得以實施。
　　面對這些問題，本文認為手機研發(fā)項目工作，可以從