H公司自動(dòng)化項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析與對策研究.pdf

1、我國汽車市場的需求近年來快速增長，汽車制造業(yè)處于一個(gè)加速發(fā)展的時(shí)期，用戶需求在不斷變化，隨之各種新的車型相繼進(jìn)入設(shè)計(jì)和投產(chǎn)階段，各大國際汽車品牌制造商也陸續(xù)進(jìn)入中國，各合作汽車制造廠應(yīng)運(yùn)而生，一汽大眾、上海大眾、北京奔馳、華晨寶馬等，無一不體現(xiàn)著中國成為世界工廠的事實(shí)。在這些德系汽車制造商中，汽車生產(chǎn)線的自動(dòng)化程度幾乎在百分之九十以上，因此對于生產(chǎn)線的技術(shù)要求非常之高，作為德系汽車生產(chǎn)線電氣自動(dòng)化項(xiàng)目的供應(yīng)商，H公司的電氣自動(dòng)化項(xiàng)目具有

2、著相當(dāng)?shù)碾y度，同時(shí)也承擔(dān)著極大的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目管理在這些電氣自動(dòng)化項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，已經(jīng)逐步成為H公司在同行業(yè)中的核心競爭力之一。
　　然而項(xiàng)目在實(shí)施過程中存在著非常多的風(fēng)險(xiǎn)，比如說如合同風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、人力風(fēng)險(xiǎn)、工期風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)、收款風(fēng)險(xiǎn)等等。這些風(fēng)險(xiǎn)不但增加了項(xiàng)目管理者的管理難度，而且增加了項(xiàng)目發(fā)生損失的潛在可能性，所以說，為了項(xiàng)目更好的實(shí)施和對項(xiàng)目進(jìn)行控制，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析非常有必要。
　　本論文從項(xiàng)目管理的角度