X公司軟件產(chǎn)品研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展,各種基于互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷涌現(xiàn),新型的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品更好的滿足了消費(fèi)者日趨多樣化和個(gè)性化的需求。和傳統(tǒng)軟件技術(shù)相比,互聯(lián)技術(shù)與其他專業(yè)技術(shù)結(jié)合更加緊密,已經(jīng)形成了一個(gè)潛力巨大的,可以為用戶提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的領(lǐng)域。高科技企業(yè)憑借著自身的技術(shù)優(yōu)勢可以在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域找到更多的機(jī)會(huì),但也會(huì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。越來越多的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)入新興的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),激烈的市場競爭環(huán)境對企業(yè)的研發(fā)系統(tǒng)提出了更高的要求。新的

2、用戶的需求不斷被發(fā)掘出來,導(dǎo)致產(chǎn)品開發(fā)的難度不斷增加,企業(yè)必須在產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)度、質(zhì)量和成本之間尋找到平衡點(diǎn)。然而,傳統(tǒng)軟件企業(yè)普遍存在的問題是對快速變化的用戶需求把握不準(zhǔn)、缺乏系統(tǒng)和完善的產(chǎn)品研發(fā)流程、在產(chǎn)品研發(fā)過程中也沒有必要的業(yè)務(wù)評(píng)審、普通的職能型研發(fā)組織限制了企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢。因此,高科技企業(yè)必須克服這些不利因素,發(fā)揮自身的優(yōu)勢,才能取得有利的競爭地位。
　　X公司作為一家高科技企業(yè),在進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域時(shí)同

3、樣面臨著諸多問題。企業(yè)原有的市場管理機(jī)制已經(jīng)不能為快速的產(chǎn)品研發(fā)過程提供有力的需求信息資源支持。企業(yè)以往更加關(guān)注銷售渠道,對市場的分析和理解明顯不足。傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)也不利于新的并行的產(chǎn)品研發(fā)流程的運(yùn)行,部門的利益和整體的產(chǎn)品目標(biāo)難于協(xié)調(diào)。而且,X公司在產(chǎn)品開發(fā)過程中遇到的技術(shù)難題也使得產(chǎn)品項(xiàng)目的進(jìn)度一再推遲,嚴(yán)重影響公司的市場形象。因此,找到一種成熟的、有成功實(shí)施案例的產(chǎn)品研發(fā)管理方法是解決X公司問題的關(guān)鍵。
　　本文首先在

4、分析X公司的所處的行業(yè)特點(diǎn)、市場環(huán)境、企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)之上,對企業(yè)所面臨的產(chǎn)品研發(fā)周期長、研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大、部門溝通不暢等問題的原因進(jìn)行了梳理和分析,研究了企業(yè)的整個(gè)研發(fā)系統(tǒng)在工作流程、組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、市場等方面的問題。并且,通過集成產(chǎn)品開發(fā)理論(Integrated product development)的基本原理和工具對這些問題提出具有針對性的解決方案。
　　在論文的最后,對X公司實(shí)施集成產(chǎn)品開發(fā)的過程和成果進(jìn)行了總結(jié),