D公司產(chǎn)品研發(fā)項目管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、項目管理已經(jīng)被廣泛運用于現(xiàn)代企業(yè)管理，但在新產(chǎn)品開發(fā)項目管理方面，尚未在國內(nèi)企業(yè)得到較好的推廣和普及，一些新產(chǎn)品開發(fā)項目周期拉長，投資浪費，效率低下。項目管理結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)，將能提高企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)的能力，從而成為研究的重要課題。
　　本文以 D公司為研究對象，結(jié)合作者的實踐，對該公司產(chǎn)品研發(fā)現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)分析，在開發(fā)流程、目標(biāo)設(shè)置、范圍管理、進(jìn)度計劃、組織結(jié)構(gòu)、團隊建設(shè)等方面找出了問題點，通過項目管理的基本理論和產(chǎn)品研發(fā)項目管理基

2、本理論知識，對該公司新產(chǎn)品研發(fā)方案進(jìn)行了重新部署和具體實施。主要工作包括：通過項目目標(biāo)的科學(xué)設(shè)置，保證了項目目標(biāo)與公司運營戰(zhàn)略的一致；通過建立關(guān)鍵決策檢查點的管理機制，提高了時間、資源估算的準(zhǔn)確性，確定了項目的邊界及范圍；通過優(yōu)化項目組織，保證了利益相關(guān)者的積極溝通及緊密合作；運用團隊成長規(guī)律建立了高效的研發(fā)項目團隊。
　　D公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理中的各種問題，在現(xiàn)今大多企業(yè)中具有普遍的代表性，本文通過研究新產(chǎn)品開發(fā)項目管理得出的各