S公司人力資源管理現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要推動因素，是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。近年來，中小民營企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定的成績，但是仍然存在很多問題。鑒于此，本文以S公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題為研究對象，采用文獻(xiàn)參考法、案例分析法、訪談法對S公司人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題進(jìn)行全面分析。
　　首先，概述本文研究背景、意義，國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并梳理中小民營企業(yè)、人力資源管理、人力資源管理體系等相關(guān)理論，作為本文研究的理論基礎(chǔ);然后闡述S公司人力資

2、源管理現(xiàn)狀，目前S公司人力資源管理主要存在薪酬體系設(shè)置不科學(xué)、員工激勵機(jī)制不夠健全、績效考核不科學(xué)、企業(yè)培訓(xùn)工作有所欠缺、員工職業(yè)生涯通道殘缺等問題;主要原因在于S公司管理層觀念滯后，人力資源規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性，薪酬福利競爭力不夠，績效考核執(zhí)行力度較差，培訓(xùn)開發(fā)體系不健全等;基于此，提出樹立先進(jìn)人力資源管理理念，制定人力資源管理戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，建立以績效為導(dǎo)向的薪酬體系，采用復(fù)合式的激勵方式，構(gòu)建科學(xué)的員工績效考核體系，構(gòu)建有效的員工培訓(xùn)體