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文檔簡介
1、人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要推動因素,是企業(yè)管理的主要內(nèi)容。近年來,中小民營企業(yè)在人力資源管理方面取得了一定的成績,但是仍然存在很多問題。鑒于此,本文以S公司人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問題為研究對象,采用文獻參考法、案例分析法、訪談法對S公司人力資源管理現(xiàn)狀和存在問題進行全面分析。
首先,概述本文研究背景、意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀,并梳理中小民營企業(yè)、人力資源管理、人力資源管理體系等相關(guān)理論,作為本文研究的理論基礎(chǔ);然后闡述S公司人力資
2、源管理現(xiàn)狀,目前S公司人力資源管理主要存在薪酬體系設(shè)置不科學、員工激勵機制不夠健全、績效考核不科學、企業(yè)培訓工作有所欠缺、員工職業(yè)生涯通道殘缺等問題;主要原因在于S公司管理層觀念滯后,人力資源規(guī)劃缺乏戰(zhàn)略性,薪酬福利競爭力不夠,績效考核執(zhí)行力度較差,培訓開發(fā)體系不健全等;基于此,提出樹立先進人力資源管理理念,制定人力資源管理戰(zhàn)略和人才規(guī)劃,建立以績效為導向的薪酬體系,采用復合式的激勵方式,構(gòu)建科學的員工績效考核體系,構(gòu)建有效的員工培訓體
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