建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策

1、建筑施工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及對策摘要：時下，勞動密集型的建筑施工企業(yè)正面臨著來自多方壓力。人力資源的競爭儼然成為建筑施工企業(yè)之間的重要競爭內(nèi)容。本文聚焦建筑施工企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀，從人力資源管理體系、人力資源結(jié)構(gòu)、管理者重視度三個視角切入，找出建筑施工企業(yè)在人力資源管理中的種種弊端，提出優(yōu)化對策。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；人力資源管理；管理體系；對策前言在傳統(tǒng)管理體制的長期規(guī)制之下，多數(shù)建筑施工企業(yè)忽視人力資源管理問題，導(dǎo)致現(xiàn)有的人

2、力資源得不到充分利用，產(chǎn)生諸多效益損失，影響其在建筑領(lǐng)域的競爭動力。目前，建筑行業(yè)日益激烈的競爭，企業(yè)必須盡快提升綜合競爭力。因此，明確當(dāng)前的人力資源管理現(xiàn)狀，找出其中的問題已經(jīng)成為我國建筑施工企業(yè)的必行之舉。本文就由此出發(fā)，對建筑施工企業(yè)人力資源管理問題展開抽絲剝繭的分析，提出針對性的優(yōu)化對策。一、建筑施工企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀（一）建筑施工企業(yè)人力資源特點(diǎn)由于營業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略的差異性，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不同于其他企業(yè)，其人力資源具有以

3、下三個基本特點(diǎn)：第一，人力資源組成的復(fù)雜性。在大多數(shù)建筑施工企業(yè)中，人員素質(zhì)差距較大，既有最底層的施工作業(yè)人員，也有經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員；既有專科以下學(xué)歷的作業(yè)班長，也要博士水平的技術(shù)人員。不同層次的員工擁有不同的需求，導(dǎo)致人力資源管理也頗為復(fù)雜。第二，人力資源的流動性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)以建筑工程項(xiàng)目為主，這些項(xiàng)目沒有固定的生產(chǎn)部門和作業(yè)場地，這就導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的人力資源表現(xiàn)出較強(qiáng)的流動性，通常是一個工程項(xiàng)目結(jié)束之后，一大批員工離開，企業(yè)

4、再重新招收新的員工。第三，手工勞動者所占比例高。建筑施工行業(yè)屬于高度勞動密集型行業(yè)，這種特性決定了建筑施工企業(yè)中必然會存在很大一批的農(nóng)民工勞動力。長期以來，建筑施工企業(yè)提供了較多的農(nóng)民工勞動崗位，為緩解就業(yè)壓力做出了不容小覷的貢獻(xiàn)。（二）建筑施工企業(yè)人力資源管理模式由于經(jīng)營環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等因素的差異性，所以不同的建筑施工期也擁有不同的人力資源管理模式。本文根據(jù)現(xiàn)有的文獻(xiàn)資料，歸納出我國建筑施工企業(yè)中最常見的人力資源管理模式，即“以董

5、事會為核心，以人力資源部為主導(dǎo)”的管理模式。在這種管理模式中，建筑施工企業(yè)的董事會起到?jīng)Q定性作用，管理者的態(tài)度直接決定人力資源管理工作的效果。人力資源部運(yùn)用專業(yè)的管理知識，對各個員工展開“統(tǒng)籌性”的管理。在此過程中，由于手，制定《人力資源管理規(guī)章》、《人力資源管理工作要領(lǐng)》等制度，為人力資源工作搭建堅實(shí)的制度壁壘。（二）構(gòu)建健全的人力資源管理體系本文認(rèn)為，建筑施工企業(yè)首先要組織專業(yè)的管理團(tuán)隊，立足企業(yè)人力資源管理的實(shí)際情況，尋找影響人力

6、資源管理效果的各類因素，并對這些因素展開深入分析，挖掘問題的根源。其次，建筑施工企業(yè)要積極借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搭建以人力資源管理部門為主導(dǎo)，以全體員工位關(guān)鍵的人力資源管理體系，及時了解員工對人力資源管理的需求，對當(dāng)前的管理體系做出必要的調(diào)整。最后，由于我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展風(fēng)險頗多，行業(yè)環(huán)境也處于動態(tài)變化中，所以建筑施工企業(yè)也要樹立大局意識，靈活調(diào)整人力資源管理體系，確保其發(fā)揮最佳的管理作用，對企業(yè)的員工展開全方位的管理。（三）合理

7、配置企業(yè)的各類人力資源針對農(nóng)民工數(shù)量較多，高級管理人才和技術(shù)人才過少的問題，建筑施工企業(yè)可以從兩個方面著手：一方面，構(gòu)建健全的薪酬福利體系，吸引更多高素質(zhì)技術(shù)人才和管理人才的關(guān)注，為企業(yè)發(fā)展構(gòu)建高素質(zhì)的人力資源隊伍。期間，建筑施工企業(yè)要立足當(dāng)前的資本情況，結(jié)合政府現(xiàn)行的勞動法律法規(guī)，為高素質(zhì)人才打造健全的薪酬福利機(jī)制，輔以積極的企業(yè)文化宣傳，增強(qiáng)企業(yè)的綜合吸引力。另一方面，建筑施工企業(yè)也要重視對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，設(shè)立專線的人力資源培訓(xùn)資金

8、，定期組織專業(yè)的工作培訓(xùn)，幫助技術(shù)人員和管理人員盡快提升綜合能力，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。長此以往，我國建筑施工企業(yè)的人力資源管理水平也會得到穩(wěn)步的提高。結(jié)論本文采取由表入里、由淺入深的研究思路，討論了我國建筑施工企業(yè)人力資源管理中的問題，發(fā)現(xiàn)：管理者重視度不足、缺乏人力資源管理體系和人力資源結(jié)構(gòu)不合理是三個關(guān)鍵問題。因此，在今后的發(fā)展歷程中，建筑施工企業(yè)必須腳踏實(shí)地，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，積極應(yīng)對人力資源管理中

9、的各項(xiàng)問題。當(dāng)然，受傳統(tǒng)企業(yè)管理制度的約束，建筑施工企業(yè)很難在短期內(nèi)提升人力資源管理水平，需要付出持續(xù)性的努力。參考文獻(xiàn)：[1]邢德錄.人本原理在建筑企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用[J].科技與創(chuàng)新.2015年第24期[2]趙煒欣.新形勢下國有企業(yè)人力資源管理變革的思考[J].管理觀察.2017年第06期[3]李婷.建筑工程施工企業(yè)的人力資源管理分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2017年第04期[4]宋麗莉.淺談建筑企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新[J].人