石油企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策

1、<p>　　石油企業(yè)人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀及對策</p><p>　　摘 要：石油不僅是我國的能源命脈而且還是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱，因此，石油企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中具有十分重要的地位。我國加入WTO后，石油企業(yè)的市場競爭日趨激烈，從而也暴露了我國石油企業(yè)在人力資源管理方面的不足和缺陷。本文從中國石油企業(yè)人力資源的問題展開分析，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)對策，對我國石油企業(yè)人力資源管理的發(fā)展具有一定的實(shí)際意義。 &l

2、t;/p><p>　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 人力資源 重要性 </p><p>　　世界經(jīng)濟(jì)全球化、政治全球化日益加快，科技也在迅猛騰飛的發(fā)展，人力資本已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展長久的根本性資源。對于高素質(zhì)人才的合理運(yùn)用以及人力資源的有效管理已經(jīng)成為國際各大企業(yè)不斷進(jìn)步和發(fā)展的前提。只有注重了人才的培養(yǎng)，才能在競爭的大潮中永不敗。近幾年來，石油企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理上卻出現(xiàn)了很多問題。這不得不讓我們進(jìn)行深入

3、的思考和研究，并把人才問題作 </p><p>　　為亟待解決的重大課題，來確保石油企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。 </p><p>　　一、石油企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1、缺乏完整地（的）人力資源的管理規(guī)劃戰(zhàn)略。我國石油企業(yè)人員數(shù)量多，然而其所帶來的生產(chǎn)量和效率卻與人數(shù)不能成正比，造成人力資源的浪費(fèi)，這表明我國企業(yè)員工的能力不能被最大化的激發(fā)和運(yùn)用，表

4、現(xiàn)出我國石油企業(yè)的人力資源管理不具有科學(xué)性和（不）完整性。世界無時無刻不在變化，經(jīng)濟(jì)、市場也都在變化，同樣的（可刪除）公司也是在不斷變化的，在人員管理上不能一成不變，要根據(jù)市場的情況合理地調(diào)整人力資源的配置管理方案，忽略各界變化將會孤立企業(yè)，使企業(yè)在人才使用上沒有方向勝（性）。人力資源管理的不合理不僅會導(dǎo)致人員利用效率低，還會讓企業(yè)在招聘、開發(fā)、培養(yǎng)上沒有目的、沒有方向，形成一個（可刪除）惡性的循環(huán)。所以，必須對企業(yè)的人力資源規(guī)劃及策略

5、進(jìn)行深人地改革，從根本上讓企業(yè)煥然一新。同時，科學(xué)的、完整的、合理的管理規(guī)劃能讓員工意識到自己的價值，看到自己能夠成長的空間，激勵他們完善自己的職業(yè)規(guī)劃，從而為企業(yè)貢獻(xiàn)力量。 </p><p>　　2、石油企業(yè)對企業(yè)員工的技術(shù)培訓(xùn)與素質(zhì)教育不完善，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)人才的缺少。石油企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)形式過于單一，僅在傳統(tǒng)的課堂上進(jìn)行講授，或是員工坐在一起進(jìn)行討論。這樣的培訓(xùn)模式并沒有起到很好的效果，反而使員工對培訓(xùn)失

6、去了興趣，并沒有通過實(shí)驗(yàn)或鍛煉來提高培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)作用。石油企業(yè)員工很多都在施工的前線“環(huán)境惡略”氣候不佳等原因都造成了員工心理上的變化，但是企業(yè)并沒有很好地幫助員工調(diào)節(jié)，同時也就不重視心理課程的培養(yǎng)，從而忽視了員工整體素質(zhì)的上升。 </p><p>　　3、考核體系和標(biāo)準(zhǔn)的不足?？己耸且豁椉顔T工的基本項目，不僅如此，實(shí)在真實(shí)的考核結(jié)果能幫助管理者了解員工，從而在人才的管理的分配上更為合理。然而，我國的石油企業(yè)在考

7、核方面不夠合理、規(guī)范、科學(xué)，存在著許多的不足，不但不能激勵員工，反而如同培訓(xùn)一般令員工反感厭惡，不能讓員工信服并從考核中總結(jié)自己的工作，和完善自己的不足，也不能讓員工的能力被認(rèn)可，無形中增加他們的不滿情緒。 </p><p>　　4、石油企業(yè)在激勵機(jī)制和分配制度上不健全，造成了人才流失嚴(yán)重。我國石油企業(yè)的人才激勵機(jī)制過于老朽僵化，與其它國際化企業(yè)相差甚遠(yuǎn)。而且企業(yè)的薪酬制度也不能達(dá)到國際化的水平，使得一些企業(yè)員工

8、心理上不平衡，尤其是高素質(zhì)有能力的員工。我國現(xiàn)行的分配制度使得石油企業(yè)在工薪方面改革比較困難，這樣與很多高薪外企單位形成了很大的競爭。 </p><p>　　二、石油人力資源管理的對策分析 </p><p>　　1、制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。我國石油企業(yè)要制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃，做好人力資源需求預(yù)測，挖掘現(xiàn)有人力資源的潛能，安排好人力資源管理各個環(huán)節(jié)的工作?？茖W(xué)的人力資源規(guī)劃可以確保企業(yè)人力

9、資源管理工作有條不紊地開展，保障企業(yè)在需要的時候能夠獲得適當(dāng)數(shù)量和質(zhì)量的人才，為企業(yè)的發(fā)展提供扎實(shí)的精神動力和智力支持。 </p><p>　　2、完善人才培訓(xùn)，培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)人才、增加人才的重要手段。合理的培訓(xùn)能夠使企業(yè)員工更清楚的認(rèn)識到自己的不足，通過實(shí)踐又可以訓(xùn)練自己，完善缺點(diǎn)，從而能夠更好地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。石油企業(yè)對員工的培訓(xùn)不僅僅是對眼前的技術(shù)理論的補(bǔ)差學(xué)習(xí)，更要立足長遠(yuǎn)，通過培訓(xùn)教育，有效地推進(jìn)企業(yè)和

10、個人共同成長發(fā)展。在培訓(xùn)過程中，要注重雙向溝通，定期調(diào)查員工對培訓(xùn)內(nèi)容及方式的滿意度，并據(jù)此對企業(yè)培訓(xùn)不斷地進(jìn)行針對性地改善，真正做到對每個員工個性化、針對性地培養(yǎng)。員工通過培訓(xùn)，知識技能大幅度提高、思維方式更為敏捷、溝通與協(xié)作能力大為提高，同時培訓(xùn)還會源源不斷地將企業(yè)文化理念灌輸給員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)歸屬感和忠誠度。石油企業(yè)培訓(xùn)必須要建立科學(xué)規(guī)范的管理體系和操作程序，充分開發(fā)員工的綜合素質(zhì)和潛在能力，確保人力資本的不斷增值，不斷地通過

11、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工共同受益的良性循環(huán)。 </p><p>　　3、建立有效的激勵機(jī)制。一是合理有效地配置人員。石油企業(yè)根據(jù)每個職工的不同情況和不同崗位，在企業(yè)中實(shí)行公開招聘，建立競爭上崗機(jī)制，并按照量才使用，用人所長的原則，把合適的人安排到合適的崗位，為有才能的人提供發(fā)揮所長的機(jī)會。二是強(qiáng)化薪酬激勵職能。根據(jù)“效率優(yōu)先”和“按勞分配”的原則，優(yōu)化薪酬分配體系，按照內(nèi)部公平，外部具有競爭力，依據(jù)貢獻(xiàn)、效益

12、、兼顧大局的基本原則，深化薪酬分配制度改革，真正體現(xiàn)崗位工資和獎金的激勵作用，向激勵薪酬轉(zhuǎn)變。三是在企業(yè)中根據(jù)統(tǒng)一的德、能、勤、績進(jìn)行全面考核。通過考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)職工的成就感和創(chuàng)新精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，進(jìn)一步提高工作績效。四是發(fā)揮激勵的無形力量。企業(yè)授予員工相應(yīng)的榮譽(yù)是激勵員工奮發(fā)進(jìn)取的重要手段，因此，企業(yè)應(yīng)注意發(fā)揮榮譽(yù)激勵作用、榜樣激勵作用、培訓(xùn)激勵作用和職位激勵作用，努力為人才創(chuàng)建成長、發(fā)展的機(jī)制和氛圍，從而調(diào)動員工的

13、工作熱情，使之不斷向?qū)W習(xí)型、技術(shù)型、專家型的方向發(fā)展。 </p><p>　　4、構(gòu)建和諧企業(yè)文化，提升企業(yè)管理水平。堅持“以人為本”的觀念，樹立對人才高度重視的理念企業(yè)文化的建立是人力資源管理的核心，這是傳遞給企業(yè)員工的一種工作文化氛圍，這一文化滲透到了人力資源管理中，企業(yè)員工的工作積極性和對工作的熱愛程度就會不斷提高，在一個輕松、人性化的企業(yè)里，員工可以盡情的發(fā)揮自己的才能，可以讓員工適當(dāng)?shù)膮⑴c到企業(yè)管理的行

14、列中，好的建議也是有益于企業(yè)的發(fā)展的。 </p><p><b>　　三、結(jié)語 </b></p><p>　　人力資源（管理）是一種經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略，它著眼于為組織未來的經(jīng)營或運(yùn)作預(yù)先準(zhǔn)備人力，通過有計劃地吸引、招聘、選拔或培養(yǎng)發(fā)展等方法，適時的（地）為企業(yè)的發(fā)展提供各類人才，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要。目前，石油企業(yè)在人力資源損耗、人才隊伍結(jié)構(gòu)配置、人才流失現(xiàn)象、企業(yè)員工培訓(xùn)

15、及人才激勵機(jī)制等人力資源管理方面存在問題。因此，需要采取優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化企業(yè)激勵機(jī)制和強(qiáng)化人力資源培訓(xùn)管理、構(gòu)建和諧企業(yè)文化等措施，以提高石油企業(yè)的競爭發(fā)展能力和綜合實(shí)力。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn) </b></p><p>　　[1]任春玲，樊文，張寶. 石油企業(yè)人力資源管理工作的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（6） </p>