A公司激勵(lì)現(xiàn)狀及對(duì)策研究.pdf

1、伴隨世界經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要力量。技術(shù)密集、知識(shí)分子密集是高新技術(shù)企業(yè)的主要特點(diǎn)，人力資源是高新技術(shù)企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，因此，如何調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造力，如何激勵(lì)員工成為高新技術(shù)企業(yè)必須面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。A公司是由國企改制而來的高新技術(shù)企業(yè)，目前正處于企業(yè)快速發(fā)展期。本文主要是通過研究A公司激勵(lì)機(jī)制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決對(duì)策，幫

2、助企業(yè)建立科學(xué)適用的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí)本文對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，也可以為后人對(duì)于此方面的研究提供一定的借鑒。
　　文章首先是對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理論闡述;其次是分析A公司人力資源激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀;然后，采用訪談、問卷調(diào)查的形式分析A公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題，主要是從激勵(lì)機(jī)制的制定、薪酬體系的設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系、個(gè)體發(fā)展體系等方面來分析當(dāng)前公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題;最后根據(jù)A公司激勵(lì)機(jī)制存在的問題，提出