賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵措施現(xiàn)狀及對策研究.pdf

1、企業(yè)的競爭核心就是人才的競爭，尤其是對技術(shù)人才的競爭。因此，如何讓公司的人力資源得以充分利用是保持企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，這一點在隨著人類邁入知識經(jīng)濟時代表現(xiàn)得越來越突出。作為企業(yè)創(chuàng)新中堅力量的技術(shù)型員工，他們掌握著企業(yè)所需的專業(yè)科學(xué)知識及創(chuàng)新技能，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟價值，是企業(yè)寶貴的資源之一。企業(yè)應(yīng)充分調(diào)動技術(shù)型員工的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)新潛能，以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。相比一般員工，他們的需求層次較高，比較注重精神方面的追求以及

2、個人發(fā)展。針對這類員工，公司應(yīng)采用不同于一般員工的激勵模式。然而，由于我國企業(yè)人力資源管理的落后，實際的激勵機制設(shè)計往往忽略了技術(shù)型員工的個性化特征，缺乏靈活的激勵政策。
　　本文首先通過對國內(nèi)外學(xué)者有關(guān)技術(shù)型員工激勵管理理論的闡述，根據(jù)技術(shù)型員工特征分析提出技術(shù)型員工對激勵機制的需求。然后以賽德裝飾公司為研究對象，通過問卷調(diào)查及員工訪談方式對賽德裝飾公司現(xiàn)有的管理制度、激勵現(xiàn)狀進(jìn)行了較深入地了解。分析了該公司有關(guān)技術(shù)型員工對現(xiàn)階

3、段執(zhí)行的激勵措施、績效考核模式、薪酬模式及激勵影響因素的認(rèn)知情況。發(fā)現(xiàn)賽德裝飾公司激勵機制上存在薪酬結(jié)構(gòu)單一、績效評估體系不完善、精神激勵評價體系模糊及培訓(xùn)體系的不健全等問題，針對這些問題，本文對激勵機制建立的原則、構(gòu)建技術(shù)型員工評價考核體系、薪酬體系、培訓(xùn)與晉升體系及完善內(nèi)部激勵機制提出了建議，重新設(shè)計了賽德裝飾公司技術(shù)型員工激勵機制方案。
　　技術(shù)型員工激勵機制首先得建立在對其需求充分了解的基礎(chǔ)上，然后有針對性地實施激勵措施，