SDWJ公司高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)現(xiàn)狀及對策.pdf

1、在改革深入推進(jìn)的情況下,我國有更多國有企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變,為適應(yīng)激烈的市場競爭,企業(yè)要在市場上更好的立足,就需要建立一支能適應(yīng)環(huán)境不斷變化的高層管理團(tuán)隊(duì),帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展,并進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。本文選擇SDWJ公司的高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)問題作為研究對象。在深入實(shí)踐的基礎(chǔ)上,通過調(diào)查問卷、訪談和部門規(guī)章等資料的收集和整理,結(jié)合高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)相關(guān)理論,分析了SDWJ公司在高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中存在的問題以及各種阻礙因素,最后在綜合分析的基礎(chǔ)上

2、,提出了SDWJ公司高層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的對策與措施,這些優(yōu)化措施包括明確界定高管團(tuán)隊(duì)成員角色,確立有利于高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)的團(tuán)隊(duì)理念和企業(yè)文化以及建立高層管理團(tuán)隊(duì)的多層次激勵(lì)機(jī)制,真正發(fā)揮高管團(tuán)隊(duì)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的主導(dǎo)作用,全面提高高層管理團(tuán)隊(duì)的決策質(zhì)量,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的良性健康發(fā)展。另外,本文還探討了團(tuán)隊(duì)成員的傳記性特征的相關(guān)資料,從理論上探討了高層管理團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)調(diào),團(tuán)隊(duì)沖突和理念認(rèn)同等直接影響高層管理團(tuán)隊(duì)決策質(zhì)量的重要因素,這些因素不僅能