論中小公司管理團隊素養(yǎng)現(xiàn)狀及強化措施

1、論中小公司管理團隊素養(yǎng)現(xiàn)狀及強化措施一、引言在實現(xiàn)我國的經濟建設的宏偉目標的過程中，中小企業(yè)的健康發(fā)展起著一個很重要的作用。中小企業(yè)的快速健康的發(fā)展有利于社會的穩(wěn)定和經濟的騰飛，對于提高社會就業(yè)率，提升我國的經濟建設質量有著很重要的影響。而在實際的中小企業(yè)的發(fā)展情況中，中小企業(yè)管理團隊的水平往往會影響中小企業(yè)的發(fā)展。一些中小企業(yè)能否得到良好的發(fā)展，取決于中小企業(yè)管理團隊是否有很好的管理素養(yǎng)。綜合提高中小企業(yè)管理團隊的素質，可以很好的提高

2、中小企業(yè)在市場中的競爭能力，促進中小企業(yè)的生產創(chuàng)新，提高企業(yè)的經濟效益，對于現(xiàn)實中中小企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義。二、中小企業(yè)管理團隊管理素養(yǎng)的現(xiàn)狀在目前我國的經濟發(fā)展形勢下，中小企業(yè)是我國市場經濟體制下最為活躍的一部分，然而在目前的中小企業(yè)的自身管理過程中存在著一定的問題，尤其是企業(yè)管理團隊素養(yǎng)方面影響著中小企業(yè)的良睦發(fā)展。國家發(fā)改委對國內的中小企業(yè)管理團隊的研究調查顯示，我國目前的中小企業(yè)的管理團隊的總體素質不容樂觀，管理團隊中存在著

3、若干問題，在管理水平和協(xié)調性方面具有一定的可改進空間。在中小企業(yè)管理者中，接受高等教育的人員較少，面對現(xiàn)代的企業(yè)管理缺乏相應的理論支撐。對于企業(yè)的系統(tǒng)性發(fā)展缺乏明確的方向，不具備現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念等。中小企業(yè)的管理團隊為了適應社會的發(fā)展和進步，必須進行幸生存下來的中小企業(yè)也僅僅以生存為管理的第一目標。在管理過程中常常忽略長遠發(fā)展而追求眼前效益的情況發(fā)生。一些管理者在管理過程中經驗不足，加之中小企業(yè)的存在年限較短，往往出現(xiàn)團隊管理工作出現(xiàn)

4、不協(xié)調的情況。一些企業(yè)以成敗論英雄，頻繁的更換一些企業(yè)的重要管理人員，這種領導者的頻繁的更新?lián)Q代不利于企業(yè)管理團隊的有效磨合，使得管理過程中存在一定的問題，無法保證企業(yè)全面整體的有效運轉。（三）團隊中的管理者年齡相差較大通過研究表明，中小企業(yè)在發(fā)展過程中通常不愿意為企業(yè)的管理團隊的素養(yǎng)的提高投人一定的資金，大多數企業(yè)認為管理團隊的管理水平以及學習能力足以適應中小企業(yè)的發(fā)展要求。出現(xiàn)這種情況一方面是因為對管理團隊的素養(yǎng)提高投人一定資金有一

5、定的風險，可能會增加企業(yè)管理人員的流動性，投人的資金有損失的可能，反而給競爭對手造成可乘之機。另一方面，相關部門對于中小企業(yè)的管理團隊的業(yè)務水平和綜合素養(yǎng)沒有一定的硬性要求，許多企業(yè)在這種情況下能省則省，也就難以為企業(yè)管理團隊的培訓提供一定的資金支持。這種情況的產生使企業(yè)管理人員的綜合素質總是難以得到一定的提高，對企業(yè)的人才培養(yǎng)有著一定的消極作用。企業(yè)高層在決策方面也缺乏一定的效率，從而不能把握住市場中的機遇，無法為企業(yè)創(chuàng)造更多的盈利空