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文檔簡介
1、在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)的利潤空間越來越小,如何提高管理水平,如何贏得客戶、贏得市場是企業(yè)需要關(guān)注和思考的問題。隨著運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理思想的不斷發(fā)展,企業(yè)已經(jīng)越來越重視庫存管理,庫存管理是企業(yè)提高運(yùn)營管理水平以及企業(yè)競爭力的重要影響因素。
CH公司的庫存管理屬于經(jīng)驗(yàn)式、粗放式管理,缺乏科學(xué)理論的指導(dǎo)。本文在學(xué)習(xí)研究庫存管理理論和方法的基礎(chǔ)上,首先分析庫存管理中存在的問題和原因,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的整體角度,針對
2、庫存管理中的問題設(shè)計(jì)庫存管理對策,提出了具體的管理措施,包括實(shí)施ABC分類法,對不同類別的庫存選擇不同的管理策略;主生產(chǎn)計(jì)劃的編制和管理方法;分析確定經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量、再訂貨點(diǎn)及安全庫存;最后提出了CH公司庫存管理的各項(xiàng)制度保障措施,包括加強(qiáng)庫存管理的組織與分工、建立庫存管理考核制度、營造庫存管理持續(xù)優(yōu)化的企業(yè)文化等。
本文從企業(yè)的采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)對CH公司庫存管理現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的對策,論文在研究過程中所總結(jié)的庫存現(xiàn)實(shí)問題和
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