VP公司的庫存管理現(xiàn)狀及改進(jìn)對策研究.pdf

1、庫存管理是企業(yè)管理的一項重要功能，它不僅直接影響企業(yè)流動資金的周轉(zhuǎn)，而且在滿足顧客服務(wù)方面也起著至關(guān)重要的作用。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，庫存管理被賦予了更多的內(nèi)涵和功能，一直受到理論界和實業(yè)界的普遍關(guān)注。庫存管理的任務(wù)就是要最大限度地提高系統(tǒng)的服務(wù)水平，降低庫存總成本，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。
　　論文對庫存管理的基本原理進(jìn)行了闡述，重點介紹了庫存的定義、種類和作用以及庫存管理的概念、內(nèi)容和目的，對ABC-XYZ分類管理法、經(jīng)濟(jì)訂購批

2、量模型以及物料需求計劃(MRP)方法等進(jìn)行了討論。
　　論文以VP公司為研究對象，對其庫存管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查和研究，找出了存在著庫存管理權(quán)責(zé)不明確、庫存控制方式過于經(jīng)驗化、信息化程度低、管理溝通不暢、安全庫存設(shè)置不合理、庫存周轉(zhuǎn)率低等問題，提出了優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，重組物資配送流程、建立科學(xué)的信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)ABC物料分類管理（包括運用經(jīng)濟(jì)訂購批量法制定重點原材料的訂購批量等)以及運用MRP原理編制主要原材料物料需求計劃等具體的改進(jìn)措