IT制造企業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀及發(fā)展研究——以聯(lián)想公司為案例.pdf

1、自20世紀(jì)80年代以來(lái)，在世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大背景下，國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在國(guó)際市場(chǎng)中爭(zhēng)得更大的份額，不斷加強(qiáng)各個(gè)方面的管理力度，以便更好地響應(yīng)市場(chǎng)需求。供應(yīng)鏈管理手段的更新和應(yīng)用就是其中一項(xiàng)重大措施。
　　 供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)企業(yè)間建立長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，達(dá)到互惠互利的效果。所以在知識(shí)和信息共享、各方面關(guān)系都充分發(fā)展的基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈中的各伙伴都在尋求更深層次的整合與合作。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存管理大多是各自為政

2、的管理模式，在這樣的模式中，制造商、供應(yīng)商、分銷商各有各的庫(kù)存控制策略，各有各的庫(kù)存管理模式的手段。由于制造商、供應(yīng)商、分銷商的庫(kù)存管理策略不同，出現(xiàn)了一定程度的扭曲現(xiàn)象，即我們常說(shuō)的需求放大現(xiàn)象。新的競(jìng)爭(zhēng)手段和現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求，為庫(kù)存管理提出了新的挑戰(zhàn)。于是，VMI供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式應(yīng)運(yùn)而生，它解決了傳統(tǒng)庫(kù)存管理中無(wú)法解決的問題。給制造商、供應(yīng)商、分銷商都帶來(lái)了極大的利益。VMI供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式作為一種新興、科學(xué)的庫(kù)存管理模式，

3、被越來(lái)越多的人重視并接受。然而VMI庫(kù)存管理模式的應(yīng)用在初級(jí)階段，在實(shí)際動(dòng)用中雖然能夠較好地解決傳統(tǒng)存存管理模式的不足和缺陷，但仍然存在有一定的問題。
　　 為此，本文以聯(lián)想公司庫(kù)存管理模式為研究對(duì)象，通過對(duì)聯(lián)想公司運(yùn)用VMI的過程和效果的分析，以及三個(gè)案例的比較分析，提出了VMI的適用范圍和局限性以及不同服務(wù)水平下模型選擇的方法，找出進(jìn)一步優(yōu)化VMI的途徑。以及改進(jìn)VMI庫(kù)存管理的策略和建議。本文所得的研究成果是在對(duì)現(xiàn)有相關(guān)成