制造型企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化研究.pdf

1、YW企業(yè)是國(guó)內(nèi)一家生產(chǎn)印刷機(jī)械的中小型合資企業(yè)。YW企業(yè)的生產(chǎn)采用的是大量非訂單生產(chǎn)制和少量訂單制相結(jié)合的生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)中存在庫(kù)存量大、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低、庫(kù)存控制策略不夠合理、生產(chǎn)調(diào)度常常不夠及時(shí)等問(wèn)題。 本論文首先針對(duì)YW企業(yè)的庫(kù)存現(xiàn)狀并對(duì)YW的物流和生產(chǎn)方式做了介紹，分析了YW企業(yè)存在的一些不足之處。 其次，對(duì)YW企業(yè)的不同類型的庫(kù)存做了模型分析，從原材料庫(kù)存和成品庫(kù)存兩個(gè)方面提出優(yōu)化的模型，并通過(guò)YW企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)做

2、了計(jì)算驗(yàn)證。原材料庫(kù)存運(yùn)用不同需求模式采用不同庫(kù)存策略控制庫(kù)存，并運(yùn)用動(dòng)態(tài)訂貨策略控制價(jià)值高的物料的庫(kù)存量。成品庫(kù)存運(yùn)用價(jià)格折扣換取客戶提前期的辦法增加YW企業(yè)的生產(chǎn)提前期，并結(jié)合延遲策略和“推—拉”生產(chǎn)方式對(duì)成品進(jìn)行優(yōu)化。 然后，以在制品庫(kù)存作為研究對(duì)象，從暫存區(qū)取代中轉(zhuǎn)庫(kù)存作為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合看板管理的“拉式”生產(chǎn)模式研究YW企業(yè)的物料流程并給以優(yōu)化，并提出精益生產(chǎn)和全面精益的管理思想。 最后對(duì)YW的庫(kù)存控制體系做了分析