DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、DFS公司是一家歐洲企業(yè)，1994年在中國(guó)建立辦事處，1997年建立DSF中國(guó)有限公司，同年開(kāi)始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，2003年開(kāi)始在中國(guó)建立研發(fā)部門(mén)，其研發(fā)產(chǎn)品主要面向中國(guó)市場(chǎng)，2006年開(kāi)始加大研發(fā)力度研發(fā)產(chǎn)品走向國(guó)際，研發(fā)項(xiàng)目的管理問(wèn)題也隨之而來(lái)。解決新產(chǎn)品研發(fā)管理問(wèn)題已經(jīng)成為公司的首要任務(wù)。
　　本文共由五章組成:第一章為導(dǎo)論，介紹了選題背景、研究目標(biāo)、研究思路及論文結(jié)構(gòu)等;第二章闡述了新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理內(nèi)涵及其特征，介紹了項(xiàng)目生命

2、周期、項(xiàng)目組織理論及發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目人力資源管理;第三章深入研究DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目生命周期及流程，找出可以改善的空間并以此為基礎(chǔ)提出改進(jìn)方案，在新產(chǎn)品研發(fā)生命周期中加入項(xiàng)目群管理和引入TS16949體系中工具;第四章為DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀研究及改進(jìn)，論述了將DFS公司由職能驅(qū)動(dòng)型弱矩陣式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)改變成公司層面的強(qiáng)矩陣型項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的原因及其優(yōu)勢(shì)，增加階段項(xiàng)目經(jīng)理以減少項(xiàng)目利益相關(guān)方的沖突以及虛擬研發(fā)組織在

3、DFS公司的應(yīng)用;第五章研究了DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理中的人力資源管理，提出了如何選拔任用項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、如何建立適合中國(guó)本土特點(diǎn)的研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制;最后總結(jié)本研究的應(yīng)用發(fā)展與不足，提出下一步研究的方向。
　　本文采用的是案例分析的研究方法，定性研究為主定量研究為輔，結(jié)合項(xiàng)目管理理論、人力資源管理理論、及組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等基本理論，分析DFS研發(fā)項(xiàng)目管理中的不足與優(yōu)勢(shì)從而提出中國(guó)國(guó)情與外資企業(yè)本身特點(diǎn)相結(jié)合的研發(fā)管理模式。在企