DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理研究.pdf

1、DFS公司是一家歐洲企業(yè)，1994年在中國建立辦事處，1997年建立DSF中國有限公司，同年開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)線，2003年開始在中國建立研發(fā)部門，其研發(fā)產(chǎn)品主要面向中國市場，2006年開始加大研發(fā)力度研發(fā)產(chǎn)品走向國際，研發(fā)項目的管理問題也隨之而來。解決新產(chǎn)品研發(fā)管理問題已經(jīng)成為公司的首要任務(wù)。
　　本文共由五章組成:第一章為導(dǎo)論，介紹了選題背景、研究目標(biāo)、研究思路及論文結(jié)構(gòu)等;第二章闡述了新產(chǎn)品研發(fā)項目管理內(nèi)涵及其特征，介紹了項目生命

2、周期、項目組織理論及發(fā)展?fàn)顩r、項目人力資源管理;第三章深入研究DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項目生命周期及流程，找出可以改善的空間并以此為基礎(chǔ)提出改進方案，在新產(chǎn)品研發(fā)生命周期中加入項目群管理和引入TS16949體系中工具;第四章為DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀研究及改進，論述了將DFS公司由職能驅(qū)動型弱矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)改變成公司層面的強矩陣型項目管理組織結(jié)構(gòu)的原因及其優(yōu)勢，增加階段項目經(jīng)理以減少項目利益相關(guān)方的沖突以及虛擬研發(fā)組織在

3、DFS公司的應(yīng)用;第五章研究了DFS公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理中的人力資源管理，提出了如何選拔任用項目團隊成員、如何建立適合中國本土特點的研發(fā)人員培養(yǎng)與激勵機制;最后總結(jié)本研究的應(yīng)用發(fā)展與不足，提出下一步研究的方向。
　　本文采用的是案例分析的研究方法，定性研究為主定量研究為輔，結(jié)合項目管理理論、人力資源管理理論、及組織機構(gòu)建設(shè)等基本理論，分析DFS研發(fā)項目管理中的不足與優(yōu)勢從而提出中國國情與外資企業(yè)本身特點相結(jié)合的研發(fā)管理模式。在企