HD公司新產(chǎn)品研發(fā)管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深入，國(guó)際分工的日益明顯，客戶需求越來越個(gè)性化和多樣化，企業(yè)的研發(fā)組織正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)在新產(chǎn)品研發(fā)過程中普遍存在著研發(fā)流程不完善，研發(fā)組織結(jié)構(gòu)不合理，組織責(zé)權(quán)分配不清楚和與之配套的績(jī)效管理不完善，以及隨之而來的產(chǎn)品質(zhì)量等問題。如何建立一套與公司發(fā)展相匹配的新產(chǎn)品研發(fā)組織模式，并做好質(zhì)量控制管理是企業(yè)面臨的主要問題。
　　基于以上背景，本文首先分析了醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和公司的新產(chǎn)品研發(fā)管理現(xiàn)狀

2、，提出本文的主要議題——HD公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品研發(fā)管理水平已經(jīng)不能滿足日益發(fā)展的市場(chǎng)需要，公司基于職能式組織的產(chǎn)品研發(fā)模式和產(chǎn)品質(zhì)量管理體系均存在亟待改進(jìn)和完善之處。本文著重分析了最急需解決的問題——組織協(xié)調(diào)問題和隨之而來的質(zhì)量管理問題，首先，通過對(duì)職能型組織、項(xiàng)目型組織和矩陣型組織的比較，選定IPD矩陣組織模式作為研發(fā)組織結(jié)構(gòu)，并針對(duì)新模式改善績(jī)效考核體系和培訓(xùn)體系，然后基于組織的保障著手解決研發(fā)質(zhì)量管理問題，通過對(duì)HD公司現(xiàn)有質(zhì)量管理

3、體系的介紹，在保證有效溝通和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的前提下，給出新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量改善建議。
　　本文本著提出問題-分析問題-解決問題的思路，主要工作包括:(1)提出HD公司新產(chǎn)品研發(fā)管理問題。(2)建立基于矩陣式的IPD跨職能研發(fā)組織;明確研發(fā)組織成員的職責(zé)，建立責(zé)權(quán)分配圖;結(jié)合研發(fā)績(jī)效管理的特點(diǎn)完善研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。(3)介紹HD公司質(zhì)量管理體系，提出完善質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理制度，完善研發(fā)質(zhì)量管理體系的新產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理改善建議。(4)提出結(jié)論和建議