C公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著科技的日新月異和市場競爭的日趨激烈，新產(chǎn)品研發(fā)逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心源動力。而現(xiàn)今國內(nèi)外電子通訊產(chǎn)品競爭越來越激烈，要求產(chǎn)品上市快、成本低并且質(zhì)量高，這就對企業(yè)的項目管理提出了極高的要求。新產(chǎn)品研發(fā)項目管理就是在多重制約因素的條件下，結(jié)合企業(yè)的實際情況，采取一系列措施以保證研發(fā)項目管理達到最優(yōu)化。
　　 本文主要按照理論和實際相結(jié)合的思路，從項目管理的基本概念入手，以一家已在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域?qū)嵭卸嗄觏椖抗芾淼腃公司為研究對象，分

2、析了其電子新產(chǎn)品研發(fā)項目管理存在的問題，然后應(yīng)用現(xiàn)代項目管理的工具與技術(shù)來有針對性地提出了C公司改進產(chǎn)品研發(fā)項目管理的一系列措施。本文按照項目管理的核心理論，提出了一系列適合C公司新產(chǎn)品研發(fā)項目的具體改進措施：通過減少文件數(shù)量、改善審批制度和增強系統(tǒng)的靈活性來優(yōu)化開發(fā)流程；通過改進組織結(jié)構(gòu)、用崗位說明書來管理員工和加強激勵措施來強化項目人力資源管理；通過建立有效的溝通機制、使用統(tǒng)一的溝通文件模板、采用正確的溝通態(tài)度和加強溝通技巧方法來加

3、強項目開發(fā)溝通管理；通過引進關(guān)鍵鏈的理論增加浮動時間和引入周矩陣圖合理有效管理時間來優(yōu)化項目開發(fā)進度管理；通過全面成本管理理念的引進和加強人才培養(yǎng)來優(yōu)化項目成本管理；通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制來進行風(fēng)險的良好控制，達到了項目管理預(yù)期的效果，進一步提高了C公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理的水平。
　　 本文通過對C公司新產(chǎn)品研發(fā)項目管理應(yīng)用的研究，整理了一套適合C公司或者是同類型企業(yè)的行之有效的操作流程和相應(yīng)措施，為我國同類企業(yè)提供了