Philips手機(jī)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、作為一個(gè)快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中愈演愈烈，科學(xué)、系統(tǒng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)健性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，顯著的提升項(xiàng)目的成功率。本文以Philips“托帕石”手機(jī)項(xiàng)目研發(fā)工作的風(fēng)險(xiǎn)管理作為研究對(duì)象，以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論為基礎(chǔ)，理論聯(lián)系實(shí)際，從Philips手機(jī)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題出發(fā)，探討風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升策略。論文以SF公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程為輔助流程，以項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的五個(gè)主要過(guò)程為主要流程，就項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、風(fēng)

2、險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和后期的跟蹤監(jiān)控等主要風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程進(jìn)行了較為深入的研究。首先制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃并運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)和工具，對(duì)不同階段項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行初步的識(shí)別;其次采用定性分析方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和評(píng)價(jià);再次列舉出項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，根據(jù)實(shí)際情況擇優(yōu)選擇和制定應(yīng)對(duì)措施;最后通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和跟蹤有效的控制和降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的影響。
　　論文采用理論結(jié)合實(shí)際的方法對(duì)SF公司“托帕石”項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行科學(xué)有效的預(yù)防、控制，降低了