OTIS新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、開發(fā)新產(chǎn)品是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、立于不敗之地的重要手段之一。世界上的優(yōu)秀企業(yè),它們不只是消極地滿足市場(chǎng)需要和適應(yīng)市場(chǎng)的變化,而是源源不斷地開發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)造新的市場(chǎng),使自己永遠(yuǎn)站在世界的前列。OTIS是世界知名的企業(yè),其新產(chǎn)品開發(fā)在同行業(yè)中也是領(lǐng)先的。而因新產(chǎn)品開發(fā)存在的不確定性,在新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理中建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略和規(guī)劃,并在項(xiàng)目的生命周期中不斷控制風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。
　　 本研究在對(duì)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相

2、關(guān)文獻(xiàn)梳理的基礎(chǔ)上,探討并分析了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程,并基于項(xiàng)目生命周期不同階段的特點(diǎn),介紹了新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程的兩階段模型;在對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生根源分析的基礎(chǔ)上,總結(jié)出影響新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要因素;最后通過(guò)詳細(xì)分析和應(yīng)用OTIS公司新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程,提出了以生命周期為基礎(chǔ)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模型。透過(guò)該模型,可以在充分考慮到項(xiàng)目生命周期各個(gè)階段和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處理過(guò)程的基礎(chǔ)上,分階段、有層次和有步驟地對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。