新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理

1、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理新產(chǎn)品日漸成為企業(yè)重要的戰(zhàn)略課題，對新產(chǎn)品開發(fā)的管理也越來越重要了。作為一個(gè)跨越數(shù)月甚至數(shù)年且耗時(shí)耗力的工程，通過項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)過程的管理是一種必然的選擇。產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理能滿足企業(yè)對整個(gè)產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制的要求，因而越來越受到企業(yè)的重視。正是由于漫長的新產(chǎn)品管理過程，一般都把新產(chǎn)品開發(fā)劃分為幾個(gè)階段，如基本的四個(gè)階段：概念階段、產(chǎn)品開發(fā)階段、測試階段和導(dǎo)入階段。通過階段的劃分，

2、在不同階段結(jié)束時(shí)設(shè)定不同的檢查指標(biāo)，對新產(chǎn)品開發(fā)的過程進(jìn)行層層把關(guān)。而項(xiàng)目管理作為一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時(shí)間、人力和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。新產(chǎn)品開發(fā)的過程如何與項(xiàng)目管理相結(jié)合，才能發(fā)揮項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品管理過程中最大的效益成功的新產(chǎn)品開發(fā)由于通過多個(gè)階段的不斷篩選，只有通過每個(gè)階段最后的評審考核，才能進(jìn)入下個(gè)階段的投資。這樣一種可參考的管理方法是以整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)過程為一個(gè)母項(xiàng)目，而開發(fā)過程

3、中的每個(gè)階段為子項(xiàng)目，整個(gè)開發(fā)過程和各個(gè)階段均以標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理來開展工作。以明確的母子項(xiàng)目進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)管理能夠有效地控制新產(chǎn)品的開發(fā)過程，通過美國項(xiàng)目管理學(xué)會(PMI)的九大相關(guān)領(lǐng)域——集成管理、范圍管理、溝通管理、人力資源管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、管理與控制——對新產(chǎn)品開發(fā)母項(xiàng)目和各個(gè)階段子項(xiàng)目進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)的最大化效益。新產(chǎn)品開發(fā)母項(xiàng)目管理：是從整體對新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)行規(guī)劃，確定項(xiàng)目范圍和

4、時(shí)間，成立項(xiàng)目組織，制定項(xiàng)目計(jì)劃，測算項(xiàng)目成本等工作。??新產(chǎn)品開發(fā)階段子項(xiàng)目管理：階段子項(xiàng)目管理是在新產(chǎn)品開發(fā)母項(xiàng)目管理進(jìn)行的，子項(xiàng)目完成母項(xiàng)目的實(shí)際工作，制定更詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，安排實(shí)際的任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等等。子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)選定項(xiàng)目組內(nèi)相關(guān)人員是合適的，如概念市場階段、測試階段由項(xiàng)目組內(nèi)市場人員來負(fù)責(zé)，而開發(fā)階段則由研發(fā)相關(guān)人員負(fù)責(zé)，發(fā)布階段則由市場或銷售人員來負(fù)責(zé)。在此需要強(qiáng)調(diào)的是，各個(gè)負(fù)責(zé)人只是負(fù)責(zé)子項(xiàng)目，這必須在母

5、項(xiàng)目管理下，絕對不能又成為獨(dú)立的部門運(yùn)作，母項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理要有絕對的權(quán)限對子項(xiàng)目的方向進(jìn)行把握。子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人在子項(xiàng)目開始初期，制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論，確定計(jì)劃后，交由母項(xiàng)目負(fù)責(zé)與相關(guān)職能部門進(jìn)行溝通和委托任務(wù)。而子項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人則負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的進(jìn)度跟蹤，在周例會上對進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)事務(wù)進(jìn)行通報(bào)和討論。每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束后，必須要進(jìn)行項(xiàng)目成果進(jìn)行評估，這種評估是既是對子項(xiàng)目完成質(zhì)量進(jìn)行評測，也是從整體上對本新產(chǎn)品的價(jià)值進(jìn)行評估，這

6、意味著每個(gè)階段必須有財(cái)務(wù)評估，從投資的角度管理新產(chǎn)品開發(fā)。一般來說，這種評估除了項(xiàng)目組內(nèi)部完成外，還需要公司高層參與，在PACE或IPD中由產(chǎn)品審批委員會來完成，這也是一個(gè)比較謹(jǐn)慎的過程，在此我們只關(guān)注的作為新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目組要做的工作。在每個(gè)子項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須提交項(xiàng)目基本情況及關(guān)鍵要素的相關(guān)文檔，提交物必須符合一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是基本的信息，沒有或不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的信息，那么這個(gè)子項(xiàng)目的狀態(tài)不可能走到結(jié)束這個(gè)位置。其次項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須準(zhǔn)備一

7、份包括項(xiàng)目財(cái)務(wù)和新產(chǎn)品投資價(jià)值說明的報(bào)告，這份報(bào)告可能要包括：項(xiàng)目介紹、為什么起動項(xiàng)目、定義產(chǎn)品解決方案、運(yùn)營支持、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度成本、項(xiàng)目投資分析、下階段的主要計(jì)劃和關(guān)鍵事項(xiàng)等?；谶@個(gè)報(bào)告，項(xiàng)目組內(nèi)部和公司高層對項(xiàng)目進(jìn)行評估，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或不符合投資收益的新產(chǎn)品項(xiàng)目必須結(jié)束。通過這些認(rèn)真的分析和總結(jié)，以達(dá)到新產(chǎn)品開發(fā)過程中，對每個(gè)階段進(jìn)行把關(guān)，確保開發(fā)出來的新產(chǎn)品是符合市場需求和公司戰(zhàn)略。對于高度復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理，