T公司I新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、為了在日益激烈的市場競爭中立足和發(fā)展，所有制造類企業(yè)都將如何提升新產(chǎn)品開發(fā)的項(xiàng)目管理能力做為提升本企業(yè)綜合市場競爭力的重要驅(qū)動(dòng)力。然而新產(chǎn)品開發(fā)具有投資大、失敗率高的特點(diǎn)，為降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有通過提升自身的項(xiàng)目管理水平來保障新產(chǎn)品開發(fā)的成功率。
　　T公司在2004年建立了一套較為完整的新產(chǎn)品開發(fā)流程、組織架構(gòu)、項(xiàng)目管理體系及品質(zhì)效率管理體系。但隨著時(shí)間的推移，新產(chǎn)品開發(fā)的周期在不斷加快，市場需求的變化也在加快，公司目前的新產(chǎn)品開

2、發(fā)項(xiàng)目管理體系已經(jīng)顯得力不從心，經(jīng)常發(fā)出不能準(zhǔn)時(shí)完成客戶的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而導(dǎo)致定單被搶走的尷尬局面，公司管理層對(duì)改造新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理體系心情也日益急切。
　　本文主要研究的是T公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理的優(yōu)化及改善。首先通過對(duì)T公司目前的新產(chǎn)品開發(fā)過程和組織架構(gòu)進(jìn)行分析，找出其中存在的問題點(diǎn)，分析產(chǎn)生原因后，再對(duì)問題點(diǎn)進(jìn)行歸納，最后劃分成組織架構(gòu)問題、新產(chǎn)品開發(fā)流程問題、項(xiàng)目管理體系問題、品質(zhì)問題及生產(chǎn)效率問題。針對(duì)這五個(gè)問題，依次