2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
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文檔簡介

1、企業(yè)戰(zhàn)略是決定企業(yè)項(xiàng)目管理理念及項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)的根本方針,而企業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、市場份額的維持與拓展,都離不開項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國際上已獲得T廣泛的應(yīng)用,特別是近年來IT技術(shù)的迅猛發(fā)展,新科技、新技術(shù)、新材料的快速傳播使得產(chǎn)品生命周期越來越短,市場競爭日趨激烈,企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化,新產(chǎn)品的推出具有十分重要的戰(zhàn)略意義。
  本文首先以項(xiàng)目管理的理論體系為準(zhǔn)繩,緊密結(jié)合偉峰公司在新產(chǎn)品

2、開發(fā)項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和體會,分析該公司項(xiàng)目管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用現(xiàn)狀,并且探討在新產(chǎn)品開發(fā)中存在的顯著的問題和原因,并基于偉峰公司項(xiàng)目平衡三角形的范圍、進(jìn)度、人力資源和重點(diǎn)問題改善方案進(jìn)行重點(diǎn)研宄,最后采用具體案例實(shí)踐和理論相結(jié)合,系統(tǒng)歸納和推理的方式進(jìn)行論i正。試圖針對平衡進(jìn)度、資源、范圍的復(fù)雜性和不確定性,嘗試提出相應(yīng)的優(yōu)化解決方案及方案的持續(xù)改進(jìn)評價(jià),對項(xiàng)目管理的過程做些改善,同時在項(xiàng)目的不同階段有針對性的采用不同的方

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