新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法

1、QZSZDXM01QZSZDXM01新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法版本號：V1.0標(biāo)準(zhǔn)化：審定：批準(zhǔn)：重慶宗申宏立座墊制造有限公司重慶宗申宏立座墊制造有限公司發(fā)布新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法新產(chǎn)品開發(fā)項目管理辦法1.01.0目的目的第3頁共20頁4.4.1項目立項前期對該產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)分析，確定從技術(shù)角度出發(fā)該項目是否可行，能否滿足客戶要求；4.4.2項目立項后對產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)對接、工程設(shè)計（數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析文件、DFMEA、BOM、

2、圖紙、工藝流程圖、PFMEA、作業(yè)指導(dǎo)書等）、零部件狀態(tài)確定、試制，試制工裝、模具的研發(fā)以及量產(chǎn)工裝、模具的研發(fā)（是否刪除待定）、成品貨架的設(shè)計等。4.4.3對研發(fā)費用進(jìn)行評估預(yù)測。4.4.4輸出技術(shù)資料（如產(chǎn)品圖、作業(yè)指導(dǎo)書等）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂技術(shù)開發(fā)協(xié)議。4.4.5負(fù)責(zé)新品工藝的培訓(xùn)。4.4.6對新品的交件狀態(tài)和試驗狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4.4.7負(fù)責(zé)新品試裝的跟線，包括內(nèi)部生產(chǎn)跟線、客戶裝車跟線。（是否刪除待定）4.4.8負(fù)責(zé)5套以下樣件

3、的試制。4.4.9跟蹤DV實驗的進(jìn)展情況，提出DV實驗的需求。4.4.10對產(chǎn)品設(shè)計變更狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。4.4.11協(xié)助采購部采購新品樣件物資。4.5采購部4.5.1采購作為對供應(yīng)商的歸口管理部門，負(fù)責(zé)新品零部件尋源、詢價（供應(yīng)商清單輸出），傳遞所有給供應(yīng)商的信息；4.5.2與供應(yīng)商簽訂采購協(xié)議、價格協(xié)議；4.5.3按計劃組織試制、小批量試裝物料采購。4.5.4協(xié)助SQE（供應(yīng)商質(zhì)量工程師）跟進(jìn)供應(yīng)商的問題。4.5.5組織引進(jìn)和考評新的潛

4、在供應(yīng)商。4.5.6負(fù)責(zé)供應(yīng)商新品上量的產(chǎn)能評估。4.6物管部4.6.1組織評價座椅物料零件的包裝及存放的規(guī)范，組織準(zhǔn)備公司內(nèi)部物流容器。4.6.2負(fù)責(zé)存放質(zhì)量部檢查合格的樣件及實物數(shù)量清點。4.6.3負(fù)責(zé)新品材料投料、發(fā)貨（是否將“發(fā)貨”職責(zé)劃到售后部）。4.6.4負(fù)責(zé)新品材料差缺的報缺。4.6.5負(fù)責(zé)安排樣件及小批量試裝生產(chǎn)計劃（計劃課負(fù)責(zé)），4.7生產(chǎn)部4.7.1根據(jù)項目和物流安排的樣件生產(chǎn)計劃及技術(shù)部提供的技術(shù)資料（含工藝過程流