新產(chǎn)品開發(fā)組合管理

1、新產(chǎn)品開發(fā)組合管理新產(chǎn)品開發(fā)組合管理組合管理是一個讓產(chǎn)品項目不斷更替的動態(tài)決策過程，過程中的項目永遠處于被評估、選擇和排序中，項目可能被提升、取消或者降級；資源被一次次的重新分配；伴隨這個組合決策過程的往往是不確定和變化的信息、動態(tài)的機會、多重的戰(zhàn)略目標、互相關聯(lián)的項目以及多個決策者等等。組合管理過程包含的是一系列的業(yè)務決策流程，例如周期性的進行項目評估、進行通過不通過決策、新產(chǎn)品戰(zhàn)略的評估以及執(zhí)行戰(zhàn)略資源的分配。組合管理挺起來是一種非

2、常程式化的決策以及資源分配過程，但是，在企業(yè)實際的決策過程中會碰上各種各樣的挑戰(zhàn)：首先，組合管理面臨的都是未來的事件和機會，在項目選擇決策過程中需要的信息充滿了不確定性，也許根本不可靠；其次，決策環(huán)境永遠是個動態(tài)的環(huán)境，組合中的項目的狀態(tài)和前景永遠充滿的變化，新的信息不斷涌現(xiàn)；第三，組合中各項目所處的階段也不同，而且每個項目都在不停的競爭資源，你必須在這些各異的項目中進行比較；最后，資源永遠是不夠的，一旦你決定將某些資源轉向某個項目，同

3、時意味著另外一個項目將失去這些資源，而且這些資源轉移的過程并不平滑。組合管理很重要嗎？組合管理很重要嗎？答案是勿庸置疑的。1、財務方面，可以實現(xiàn)最大化的投資收益以及產(chǎn)品研發(fā)效率；2、取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢－增加銷售和市場份額；3、正確有效的分配稀缺的資源；4、搭建項目選擇與產(chǎn)品戰(zhàn)略的橋梁，組合是戰(zhàn)略的體現(xiàn)，它必須支撐戰(zhàn)略；5、實現(xiàn)企業(yè)的聚焦－不讓有限的資源投入大量的項目中去，而是集中優(yōu)勢資源執(zhí)行“最好”的項目；6、取得平衡－在長短期、高低風

4、險項目中獲得平衡；組合管理的四個目標：組合管理的四個目標：價值最大化：合理分配資源，最大化組合價值。按照企業(yè)預定的目標最大化商業(yè)價值（例如，長期收益，EVA，投資回報以及其他的戰(zhàn)略目標）；平衡：組合管理的基本原則是開發(fā)平衡的項目組合－在不同的項目之間取得預期的平衡，例如：長期項目與短期項目，高風險項目與低風險項目，不同的市場、技術、產(chǎn)品以及項目類型（新產(chǎn)品、優(yōu)化、降成本、維護以及基礎研究等）；戰(zhàn)略指引：不管企業(yè)存在著何種考慮，最終的項目