基于組合管理的新產(chǎn)品開發(fā)流程研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)面臨激烈的競爭，持續(xù)產(chǎn)品開發(fā)是使企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢的重要手段，新產(chǎn)品競爭已經(jīng)成為企業(yè)競爭的核心領(lǐng)域之一?？焖?、成功地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)對企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要，同時(shí)產(chǎn)品開發(fā)失敗的影響也將會(huì)是災(zāi)難性的。因此，新產(chǎn)品開發(fā)成為企業(yè)最具風(fēng)險(xiǎn)也是最重要的活動(dòng)之一。然而我國企業(yè)在資源相對匱乏，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)開發(fā)和管理能力不足的情況下，新產(chǎn)品開發(fā)面臨著高風(fēng)險(xiǎn)和高失敗率，企業(yè)迫切需要提升新產(chǎn)品開發(fā)流程效能。 本論文在對組合管理與新產(chǎn)品

2、開發(fā)流程體系等相關(guān)理論分析的基礎(chǔ)之上，構(gòu)建了基于組合管理對新產(chǎn)品開發(fā)流程的管道管理模型，建立了流程中的重要決策評審點(diǎn)，對整個(gè)開發(fā)流程體系進(jìn)行整合優(yōu)化。最后，結(jié)合K公司的實(shí)際情況，對組合管理具體應(yīng)用在整個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)流程進(jìn)行了實(shí)證性分析。 本文的創(chuàng)新之處在于對組合項(xiàng)目的選擇過程中引入泡泡圖解決了大多數(shù)企業(yè)中存在的資源的分配及平衡問題；基于組合管理構(gòu)建了新產(chǎn)品開發(fā)流程整個(gè)優(yōu)化體系，以決策評審點(diǎn)來推進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程的進(jìn)行。所以本文的研究不