B公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及管理研究.pdf

1、在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，伴隨著人民幣不斷對(duì)外升值對(duì)內(nèi)貶值，國(guó)內(nèi)人力成本節(jié)節(jié)攀升，中國(guó)制造的紅利正在逐漸消退。對(duì)于空調(diào)行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于產(chǎn)品技術(shù)相對(duì)成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于同質(zhì)化，新產(chǎn)品的推出對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展具有極其重要的意義，世界最大的暖通空調(diào)和冷凍設(shè)備供應(yīng)商便是為此于2007年在中國(guó)上海成立研發(fā)中心——B公司，為了能夠及時(shí)推出新產(chǎn)品滿足國(guó)內(nèi)乃至亞太地區(qū)市場(chǎng)需求，需要B公司對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程不斷優(yōu)化，使有限的企業(yè)資源使用效率達(dá)到最大化。
　　

2、本文基于對(duì)項(xiàng)目管理和流程管理學(xué)習(xí)，汲取其核心的指導(dǎo)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在充分分析了現(xiàn)有流程中存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)的提出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中所涉及的逐個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)化方案并組織實(shí)施，最后評(píng)價(jià)效果。解決了 B公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目拖延的問(wèn)題，為其他企業(yè)解決類(lèi)似問(wèn)題提供借鑒。
　　本文共分五章來(lái)探討 B公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程優(yōu)化及管理。第一章緒論，介紹本文的選題背景，撰寫(xiě)目的和研究意義，闡述了采用的研究方法和基本研究思路，概述了本文各章節(jié)的主要研究?jī)?nèi)容。

3、第二章文獻(xiàn)研究，對(duì)所涉及相關(guān)理論進(jìn)行了闡述，并按照項(xiàng)目管理和流程管理分類(lèi)進(jìn)行相關(guān)研究綜述。第三章 B公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程問(wèn)題分析，闡述了B公司概況，系統(tǒng)介紹了公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，提出了B公司面臨的問(wèn)題，著重分析了制圖流程、樣機(jī)測(cè)試流程及選型軟件開(kāi)發(fā)流程中存在的問(wèn)題，指出了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程所需改進(jìn)方向。第四章新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程改進(jìn)及實(shí)施效果評(píng)價(jià)，應(yīng)用流程管理理論的因果分析法和ESIA法及項(xiàng)目管理理論的工作分解法和計(jì)劃控制法對(duì) B公司制圖流程