松安新產(chǎn)品開發(fā)流程管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，適合的開發(fā)流程成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，在內(nèi)外部競爭環(huán)境不斷變化中的地位日益體現(xiàn)。新產(chǎn)品開發(fā)流程管理已經(jīng)成為品牌企業(yè)以及制造企業(yè)提升競爭力的重要途徑之一，尤其在消費性電子行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。
　　松安公司作為消費性電子產(chǎn)品企業(yè)，由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異，往往短則半年就會由比較大的技術(shù)更新出來，使得產(chǎn)品的開發(fā)周期越來越緊湊，產(chǎn)品的壽命周期也越發(fā)短暫。因此，一個好的有效的新產(chǎn)品開發(fā)流程對一個企業(yè)的生命力相當(dāng)

2、地重要。好的新產(chǎn)品開發(fā)流程可以使企業(yè)快速推出新的技術(shù)或熱銷的產(chǎn)品，從而讓企業(yè)的發(fā)展置于不敗之地。本文以松安公司的開發(fā)流程和量產(chǎn)導(dǎo)入為研究對象。主要分析松安公司在消費性電子行業(yè)的發(fā)展歷程，并闡述松安新產(chǎn)品開發(fā)流程管理環(huán)境的實施過程,提出匹配的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，適合的成本結(jié)構(gòu)，最優(yōu)的項目團隊建設(shè)，合理的里程碑計劃等都是開發(fā)流程改善的方向。在立項的初期能提前知悉市場方向，充分評估客戶的需求，提高專案立案的成功率。同時針對開發(fā)流程中的階段審核、風(fēng)險