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1、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理已經(jīng)成為制造企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的途徑之一,但目前大多數(shù)制造企業(yè)的流程管理思想和工具還都不能滿(mǎn)足其實(shí)際需要。本文以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為研究對(duì)象,在以下方面進(jìn)行了探討。 首先分析了制造企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理方法與手段的現(xiàn)狀,然后歸納出完整的流程管理理論體系,并以一個(gè)具體的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程為例,運(yùn)用這些先進(jìn)的管理思想對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化,變傳統(tǒng)職能管理為面向過(guò)程管理,事后控制為事前控制,以提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)質(zhì)量,縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期,提高客戶(hù)滿(mǎn)
2、意度。 其次本文提出一個(gè)具體的支持并行協(xié)同的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理的體系結(jié)構(gòu)模型,并對(duì)其中的組成對(duì)象及其屬性和相互關(guān)系,以及包括項(xiàng)目管理、工作流管理(審批流程和變更流程)和協(xié)作控制(協(xié)作、并發(fā)和版本控制)的具體實(shí)現(xiàn)功能進(jìn)行研究。該體系結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和工作流管理之間的集成,以及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程、產(chǎn)品信息和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織之間的集成,并使其從宏觀和微觀兩方面對(duì)整個(gè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行管理,最終提供一個(gè)支持新產(chǎn)品協(xié)同開(kāi)發(fā),對(duì)流程進(jìn)行整體優(yōu)化和持
3、續(xù)改進(jìn)的平臺(tái)。 然后為了證實(shí)這一體系結(jié)構(gòu)在實(shí)踐中的可行性,對(duì)其功能(項(xiàng)目管理和工作流管理)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了研究,其中項(xiàng)目管理主要研究了項(xiàng)目計(jì)劃和進(jìn)度控制,重點(diǎn)分析了工作分解原則,給出了甘特圖和節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖的自動(dòng)生成算法;工作流管理技術(shù)主要介紹了WFMC參考模型和基于狀態(tài)和活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程模型。 最后,本文結(jié)合LG-PDM和面向設(shè)計(jì)院流程管理系統(tǒng)介紹了新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理系統(tǒng)(主要是項(xiàng)目管理和工作流管理)的運(yùn)行實(shí)例和實(shí)施效
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