新產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理流程分析

1、新產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理流程分析,,,主要問題1. 跨部門流程------新產(chǎn)品開發(fā)的管理具有松散組織管理機(jī)構(gòu)，但有時(shí)被認(rèn)為是“非正式組織”，組織上保障欠缺2.流程缺乏相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制和制度做固化，特別上部門職責(zé)界定不清晰，業(yè)績評(píng)估指標(biāo)不合理，激勵(lì)力度較小，管理保障不到位3.新產(chǎn)品開發(fā)組織缺乏縱向和橫向溝通，流程中缺少應(yīng)具備的環(huán)節(jié)，造成工作中突發(fā)狀況較多，工作被動(dòng)，需要管理者充當(dāng)“救火隊(duì)” 4.“運(yùn)動(dòng)員”與“裁判員”角色定位混淆，

2、甚至一體，如研發(fā)管理與研發(fā)實(shí)施界定不清晰5.實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)施沒有集成，也得不到共享,新產(chǎn)品開發(fā)和研發(fā)管理流程優(yōu)化思路,,,主要優(yōu)化思路：1.跨部門流程管理具有松散組織管理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照正式組織進(jìn)行管理2.建立相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制和制度如考核制度、獎(jiǎng)懲制度對(duì)流程進(jìn)行“固化”和保障3.新產(chǎn)品開發(fā)組織加強(qiáng)縱向和橫向溝通4.將“運(yùn)動(dòng)員”與“裁判員”進(jìn)行分離，分別角色定位5. 實(shí)驗(yàn)和檢測獨(dú)立成為實(shí)驗(yàn)檢測室，技術(shù)科、質(zhì)檢科和開發(fā)科有嘗使用進(jìn)行