順達公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本論文首先從現(xiàn)代企業(yè)管理模式與企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境之間存在的主要矛盾以及現(xiàn)今知識經(jīng)濟時代的主要特征出發(fā),依據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)的思想和觀點,論述了順達電塑品有限公司的新產(chǎn)品開發(fā)流程及其管理。
　　 其次,本論文在了解了大量國內(nèi)外企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)流程管理案例的基礎(chǔ)上,提出了在企業(yè)進行新產(chǎn)品流程管理時,需要一個系統(tǒng)的企業(yè)新產(chǎn)品流程管理的理論框架,這一管理框架包括:一系列的指導(dǎo)原則；企業(yè)流程管理的過程；一系列的方法和工具。在這個框架的

2、指導(dǎo)下,新產(chǎn)品流程管理才能順利完成。企業(yè)新產(chǎn)品流程管理框架促進了企業(yè)新產(chǎn)品流程由理論到實際應(yīng)用的轉(zhuǎn)變,增加了新產(chǎn)品流程管理的可操作性,減少了新產(chǎn)品流程管理的缺陷。
　　 最后,將新產(chǎn)品流程管理框架具體應(yīng)用到公司新產(chǎn)品開發(fā)流程管理的研究中,通過有效的入口和組合化管理,選擇正確的項目并把項目做正確,得出了門徑管理流程的描述,并實現(xiàn)流程的管理,同時找出管理的重點,讓新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)揮作用。
　　 實踐證明,這一理論框架對新產(chǎn)品

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