D公司新產品開發(fā)流程改進研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，新產品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展和保持優(yōu)勢的手段越來越受到重視，企業(yè)要想占領行業(yè)制高點就必須走在行業(yè)前列開發(fā)新產品。但是中國的企業(yè)目前大多處于制造到研發(fā)的轉型之中，企業(yè)研發(fā)能力相對于制造能力還有許多不足，導致現(xiàn)階段在開發(fā)新產品過程中出現(xiàn)問題。
　　本文以D公司新產品開發(fā)流程為研究對象，論述了新產品開發(fā)、項目管理、流程改進及流程改進方法的相關理論。針對公司對新產品開發(fā)項目績效指標的要求分析了D公司的組織結構及項目組織形

2、式及新產品開發(fā)流程。以A項目為例對當前項目流程進行ASME表格時間分析以及作業(yè)成本法分析，明確了流程中增值和非增值的活動并且進行了量化。針對壓縮機行業(yè)的特點分析了新產品開發(fā)的影響因素。通過對項目技術代表的時間分析進一步的確認當前流程所處的狀態(tài)及問題。明確D公司新產品開發(fā)項目中問題如下：進度問題主要集中在項目范圍確定、技術方案選擇和產品設計認證上，產品性能的問題主要為沒有明確的流程對產品性能的達成提供保證，項目成本的控制問題需要注意M0階

3、段和M1階段的項目范圍確定和技術方案的選擇相關的成本。
　　本文引入關鍵鏈法并明確項目范圍管理的原則以加強對項目的進度管理。增加跨職能組織審核前的部門詳細技術評審以強化設計質量，確保產品性能。對于嚴重度高而發(fā)生度小的風險做了升級規(guī)定并提議增加技術備用方案。從組織的角度對公司新產品開發(fā)流程改進做出適應，包括在公司執(zhí)行強矩陣并有針對性的用績效指標引導項目成員的工作，引入了塔克曼模型對項目組織所處的階段進行研究，并對如何提高研發(fā)團隊的人