D公司新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)研究.pdf

1、隨著市場競爭的日益激烈，新產(chǎn)品開發(fā)作為企業(yè)發(fā)展和保持優(yōu)勢的手段越來越受到重視，企業(yè)要想占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)就必須走在行業(yè)前列開發(fā)新產(chǎn)品。但是中國的企業(yè)目前大多處于制造到研發(fā)的轉(zhuǎn)型之中，企業(yè)研發(fā)能力相對于制造能力還有許多不足，導(dǎo)致現(xiàn)階段在開發(fā)新產(chǎn)品過程中出現(xiàn)問題。
　　本文以D公司新產(chǎn)品開發(fā)流程為研究對象，論述了新產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理、流程改進(jìn)及流程改進(jìn)方法的相關(guān)理論。針對公司對新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目績效指標(biāo)的要求分析了D公司的組織結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目組織形

2、式及新產(chǎn)品開發(fā)流程。以A項(xiàng)目為例對當(dāng)前項(xiàng)目流程進(jìn)行ASME表格時(shí)間分析以及作業(yè)成本法分析，明確了流程中增值和非增值的活動(dòng)并且進(jìn)行了量化。針對壓縮機(jī)行業(yè)的特點(diǎn)分析了新產(chǎn)品開發(fā)的影響因素。通過對項(xiàng)目技術(shù)代表的時(shí)間分析進(jìn)一步的確認(rèn)當(dāng)前流程所處的狀態(tài)及問題。明確D公司新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中問題如下：進(jìn)度問題主要集中在項(xiàng)目范圍確定、技術(shù)方案選擇和產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)證上，產(chǎn)品性能的問題主要為沒有明確的流程對產(chǎn)品性能的達(dá)成提供保證，項(xiàng)目成本的控制問題需要注意M0階

3、段和M1階段的項(xiàng)目范圍確定和技術(shù)方案的選擇相關(guān)的成本。
　　本文引入關(guān)鍵鏈法并明確項(xiàng)目范圍管理的原則以加強(qiáng)對項(xiàng)目的進(jìn)度管理。增加跨職能組織審核前的部門詳細(xì)技術(shù)評審以強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量，確保產(chǎn)品性能。對于嚴(yán)重度高而發(fā)生度小的風(fēng)險(xiǎn)做了升級規(guī)定并提議增加技術(shù)備用方案。從組織的角度對公司新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)做出適應(yīng)，包括在公司執(zhí)行強(qiáng)矩陣并有針對性的用績效指標(biāo)引導(dǎo)項(xiàng)目成員的工作，引入了塔克曼模型對項(xiàng)目組織所處的階段進(jìn)行研究，并對如何提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的人