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文檔簡介
1、本文在分析開發(fā)流程改善的過程中,首先要確定完善的目標(biāo)所在,對于開發(fā)可能面臨的困難也需要不斷剖析了解。對于流程操作中的問題,在著手處理前應(yīng)當(dāng)要明確問題處理的方式方法,確定了使用工具,再針對完善部分進(jìn)行系統(tǒng)評估。本文從項(xiàng)目管理的理論體系出發(fā),利用TS16949質(zhì)管體系以及附屬的APQP產(chǎn)品質(zhì)量早期測量工具實(shí)現(xiàn)對相關(guān)的流程的完善。該項(xiàng)項(xiàng)目是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的,是對X公司在進(jìn)行實(shí)踐研究后得出的結(jié)論。
文章首先對選題來源以及背景進(jìn)行了介紹,
2、對于研究目的和意義以及研究現(xiàn)狀也加以了分析,明確了自身的重點(diǎn)研究內(nèi)容。接著文章對于相關(guān)的理論也進(jìn)行了研究,主要對TS16949質(zhì)管體系及附屬工具和管理理論體系進(jìn)行了研究。再對現(xiàn)今工作中存在不足進(jìn)行了探討。探討過程主要針對的是X公司,以其開發(fā)流程為研究對象,指出了X公司在該方面的不完善之處并進(jìn)行了整理,同時(shí)也提出了相關(guān)問題的解決方案,明確了改善的具體方式,此后就不同的改善方式進(jìn)行改善敘述,包括甘特圖、WBS、QFD、FMEA、責(zé)任分配矩陣
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