新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理的應(yīng)用研究.pdf

1、經(jīng)濟(jì)國(guó)際化和市場(chǎng)全球化的趨勢(shì)深入地影響著我國(guó)汽車整車制造業(yè)和零部件業(yè)的發(fā)展，一方面這種影響將為我國(guó)汽車行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，不僅大企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)整合資源、銷售產(chǎn)品，中小企業(yè)也可以為全球性企業(yè)提供專業(yè)化協(xié)作和配套服務(wù)；另一方面這種影響也會(huì)形成威脅，相當(dāng)一部分沒(méi)有形成綜合優(yōu)勢(shì)或者核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將會(huì)失去市場(chǎng)。日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及更加多樣化的消費(fèi)者需求，造成了市場(chǎng)的快速變化。企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)，必須加快技術(shù)的升級(jí)換代，不斷開(kāi)發(fā)新

2、產(chǎn)品?！　”疚尼槍?duì)重慶長(zhǎng)風(fēng)機(jī)器有限責(zé)任公司的內(nèi)外環(huán)境情況，對(duì)長(zhǎng)風(fēng)公司現(xiàn)有的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的研究和分析，并提出了有針對(duì)性的解決方案。論文主要包括以下內(nèi)容：　　(1)深入了解和分析長(zhǎng)風(fēng)公司有無(wú)清晰的近期、中期和遠(yuǎn)期的層次性產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略；產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略是否一致?！　?2)通過(guò)對(duì)長(zhǎng)風(fēng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、技術(shù)狀況和產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃的分析，探討長(zhǎng)風(fēng)現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性?！　?3)對(duì)長(zhǎng)風(fēng)公司現(xiàn)有的用人機(jī)

3、制、激勵(lì)機(jī)制和分配機(jī)制對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持和保障力度進(jìn)行分析，指出其成功與不足之處。　　(4)了解長(zhǎng)風(fēng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系的建立情況；分析新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程體系對(duì)長(zhǎng)風(fēng)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功的保障、支持力度；分析現(xiàn)有流程中不合理、不增值的環(huán)節(jié)，找到制約新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率和開(kāi)發(fā)質(zhì)量的瓶頸問(wèn)題。　　(5)分析長(zhǎng)風(fēng)公司的進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)支撐能力，并與其主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較分析，找出存在的差距與不足?！　?6)了解長(zhǎng)風(fēng)公司有無(wú)完善的產(chǎn)品銷售服務(wù)體