基于并行工程的C公司新產(chǎn)品開發(fā)過程管理研究.pdf

1、近年來，隨著并行工程、先進(jìn)制造、項(xiàng)目管理及計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，新產(chǎn)品的開發(fā)周期已經(jīng)成為影響企業(yè)快速反應(yīng)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭力的一個(gè)重要方法。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭和用戶對(duì)商品的個(gè)性化需求，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)提出了更高的要求。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須及時(shí)改變傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)模式，引進(jìn)并行工程開發(fā)的思想，從而提高企業(yè)開發(fā)效率及創(chuàng)新力。
　　本文以Core光學(xué)有限公司（以下稱C公司）對(duì)并行工程的應(yīng)用為背景，深入分析了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀，以NPT方法技術(shù)為

2、依托，以新產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)、規(guī)劃優(yōu)化、過程管理研究為主線，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)過程管理中的并行工程應(yīng)用進(jìn)行研究。
　　首先在對(duì)國內(nèi)外相關(guān)研究分析的基礎(chǔ)上，歸納出新產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)和開發(fā)過程管理的要求，提出了根據(jù)不同新產(chǎn)品的開發(fā)特征確定開發(fā)組織結(jié)構(gòu)，確定并行開發(fā)小組人員的構(gòu)成及具體組織管理措施；其次，結(jié)合C公司的特點(diǎn)，對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)中具有代表性的P產(chǎn)品開發(fā)過程優(yōu)化與組織管理；第三，運(yùn)用關(guān)鍵路徑法制定P產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及掙值法對(duì)進(jìn)度與成本進(jìn)行監(jiān)控，從而