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文檔簡介
1、如何以項目過程管理五大過程組的要求為項目進行過程管理的基本思路,APQP中的要求為指導工具,使F公司在SPM2新產品開發(fā)過程中加強項目過程管理是本文所要解決的問題。
論文在SPM2新產品開發(fā)項目啟動階段對項目開發(fā)的可行性進行了分析,在進行項目規(guī)劃時,通過WBS項目結構分解這個工具來描述項目各階段的主要工作內容以及發(fā)生的先后次序;通過質量功能展開的方法來將顧客要求轉化為產品和過程中的設計要求;使用失效模式和潛在影響分析來評價產品
2、和過程設計中的風險并且制定降低風險的措施;使用故障機制驅動可靠性特征化來尋找最合適的過程參數設定組合;在項目監(jiān)控過程這一階段,通過統(tǒng)計過程分析SPC,過程能力指數分析,測量系統(tǒng)分析來建立SPM2的生產監(jiān)控系統(tǒng),保證這套系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運作以便于找出和消除過程中的變異。在項目的執(zhí)行過程中,通過多次試生產驗證來確認設計出的產品和過程能夠持續(xù)有效的保證產品的交付能夠滿足顧客對產品質量,可靠性,功能性的要求;最終在項目收尾過程中,實現項目的量產以
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